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工作會議精神、省局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神及全省信息化工作會議精神等方面進(jìn)行了深入的研究和討論，對《規(guī)劃（征求意見稿）》進(jìn)行全文梳理，著重對總體思路
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋并提出整改措施，對過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題提出了完善意見，梳理了需要由其他部門配合的相關(guān)事宜，并對批次管理中可以提升的地方提出了建設(shè)性
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;進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。
完善重點費用考核措施。結(jié)合上年考核情況，重新修訂財務(wù)管理考核辦法，加大重點費用預(yù)算執(zhí)行考核力度，并定期對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行梳理分析
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梳理修訂和重申，帶班領(lǐng)導(dǎo)要24小時值班，隨時檢查值班情況，提高安全保衛(wèi)能力。
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、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等方面的意見和建議，及時查找不足，及時跟進(jìn)。
“切”客意。全面梳理掌握到的問題及征求到的建議，在深入調(diào)研、認(rèn)真
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，參會人員針對前期車間組織排查的各項涉及生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種隱患進(jìn)行了再次逐項梳理和討論，詳細(xì)討論了隱患存在的原因以及具體的整改方式，并就
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知識一口清》手冊的印制和發(fā)放工作。
為了使手冊內(nèi)容準(zhǔn)確詳實，北京市煙草專賣局營銷中心對全市在銷卷煙進(jìn)行全面梳理和反復(fù)校對，將所有退出的卷煙品牌規(guī)格進(jìn)行逐一
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;最后檢查了2015年下半年信息安全檢查問題的整改情況。
檢查組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面的梳理和反饋，并提出了相關(guān)建議和意見。下一步，華環(huán)公司將以國家局CT-155
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)令，以及移栽質(zhì)量。?
堅持問題導(dǎo)向，注重實效。在抓烤煙移栽環(huán)節(jié)工作中，認(rèn)真梳理存在問題和不足，針對問題解決問題。?堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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逐漸深入員工內(nèi)心。
開展精益生產(chǎn)準(zhǔn)時化分析。梳理匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析對車間生產(chǎn)影響的因素，形成準(zhǔn)時化生產(chǎn)分析報告。
嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》。以考核激勵
