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。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、競爭、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過崗位競聘、業(yè)務(wù)比武、績效考核、綜合測評等更具市場化的有效措施，對企業(yè)隊(duì)伍或者每個(gè)員工以進(jìn)行全面的、客觀的評價(jià)
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，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)納入系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會、座談會等形式開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動競賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動來建立
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。五是結(jié)合工作實(shí)踐開展崗位練兵和技能比武活動，提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
（四）強(qiáng)化激勵與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。建立科學(xué)的管理機(jī)制和績效評價(jià)體系
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的中青年干部、MBA學(xué)習(xí)；參加威鵬公司策劃并實(shí)施的“凝聚心靈、卓越團(tuán)隊(duì)”封閉培訓(xùn)；進(jìn)行專賣、營銷業(yè)務(wù)技能大比武，舉辦消防應(yīng)急演練及比賽。在此基礎(chǔ)上，為
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、落實(shí)安全教育、培訓(xùn)制度。通過堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)日、月度安全考試、年度安全知識競賽，開展消防演練、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，建立了全員參與、整體提高的培訓(xùn)體系，
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和提升水平。要通過開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊(duì)伍。要深化用工分配制度改革，搞好營銷人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
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;廣泛開展群眾性的“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動。并樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一職多能，全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。為了將這項(xiàng)活動抓實(shí)抓好，還要制定相應(yīng)的檢查
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部門的配合下，通過采取技術(shù)比武等方式提升操作人員的技能，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識、新上崗人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，還請三級站檢驗(yàn)員到生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，
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激勵，善管的得到提拔；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，要富有針對性地、定期不定期地組織開展內(nèi)管法律知識、案例實(shí)操、實(shí)地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動，打造“專業(yè)
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;增強(qiáng)黨員的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。通過講座、技術(shù)比武、智力競賽等形式，對黨務(wù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化水平和工作技能。通過開展提合理化建議
