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心扉，勇敢地拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，真心實(shí)意地面對(duì)問題。
四、激活創(chuàng)新細(xì)胞，工作也要存“悟性”
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是
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“絕不是敲鑼打鼓就可以成功”。
一方面，要抓緊時(shí)間、不遺余力地“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)”，緊緊抓住行業(yè)運(yùn)行總體向好的窗口期，多做一些事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、有利
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升級(jí)帶來需求釋放這個(gè)最大基本面之外，“天價(jià)煙”治理在關(guān)上一扇窗的同時(shí)打開了另外一扇門，個(gè)人消費(fèi)的激活具備充分的成長(zhǎng)性與持續(xù)性。
第三個(gè)不變，頭部
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，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把員工的學(xué)習(xí)環(huán)境從枯燥轉(zhuǎn)化為活潑，從單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?#xff0c;最大化的激活員工的工作熱情，從而更好的投入到工作中
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情況下，中支煙有望在今年一舉突破百萬箱、五百億市場(chǎng)規(guī)模。
對(duì)于中支煙的未來，可以用“三個(gè)有利于”來加以衡量和評(píng)價(jià)。一是有利于穩(wěn)定消費(fèi)，不管潛在的增量激活
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需求的挖掘、增量的激活，將會(huì)取決于品牌“無中生有”的眼界與“小中見大”的能力。
所以，哪怕對(duì)“三紅一白”的現(xiàn)狀有太多的遺憾，甚至多少有些怒其不爭(zhēng)
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激活的做好加法相比，后者的影響無疑更具戰(zhàn)略性、全局性，解放和發(fā)展更高價(jià)值、更高結(jié)構(gòu)、更快成長(zhǎng)的高端品牌，更進(jìn)一步釋放它們的活力和張力就很有必要。
當(dāng)然
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建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳加強(qiáng)黨建和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點(diǎn)宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。宣傳強(qiáng)化人本管理，激活
團(tuán)隊(duì)
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;既有利于提高三類煙的品牌集中度，也為中高端市場(chǎng)的發(fā)展、中高端需求的激活提供了品規(guī)空間。
第三，有效降低現(xiàn)有三類煙的成本。隨著通貨膨脹、剛性成本增加、稅率調(diào)整等因素
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、QC課題28項(xiàng)，改善創(chuàng)新目前已實(shí)現(xiàn)增效450余萬元，“烤煙計(jì)數(shù)打塘機(jī)的研發(fā)”課題在全國(guó)煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上獲得三等獎(jiǎng)。
盤活人力激活
