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產(chǎn)品，擔(dān)得起責(zé)任的團隊?！苯?jīng)歷風(fēng)雨，初心不變，靠產(chǎn)品說話的時代里，唯有直擊痛點的高質(zhì)量設(shè)計才能深入人心。
Doo作為電子煙國際化品牌
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的員工找到韓建夫，希望他能“妙手治頑疾”。接到維保任務(wù)后，韓建夫馬上投入主要精力來破解這個“久治未愈”的生產(chǎn)痛點。
“白天未曾破題，沒有想到，
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，盯住疫情期間影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)、制約進度追趕的痛點、難點和堵點，該打補丁的要打補丁，該升級的要升級，問題不會因為趕上進度而自愈，短板
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、痛點在哪里？
謀劃這項改革伊始，安慶市局（公司）就清醒地認(rèn)識到，只有深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，
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運行體系。
楊進君的李楊經(jīng)營部位于奉節(jié)縣城夔州路中段。受疫情影響，資金周轉(zhuǎn)困難一度成為他面臨的一大“痛點”問題。
“前段時期很多商品滯銷，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難
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滿足新的市場需求，又要努力推動潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是，目前有一個很多品牌的共性痛點，在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴(yán)的背景下，因為最近
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中心近期開展了精益改善活動，通過自主改造立式分發(fā)設(shè)備，基本解決了分揀作業(yè)痛點，充分挖掘了原有設(shè)備潛力，以最小的成本獲取了最大效益。圖為設(shè)備管理
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痛啊！她將親情與思念，傾力注入對工作的堅守、客戶的關(guān)愛、同事的呵護之中，就像那高原上凌寒綻放的雪蓮花，在冰天雪地里發(fā)出光與熱，向
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，人去樓空。記憶的月光，被直伸到天上的枝丫，一叢叢剪輯。秋之簫聲已漸遠(yuǎn)漸涼，涼成沒有棱角的雪，悸痛裸露的秋水。隔著整個秋天看你
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時至今日仍然讓人心有余悸，倒不是擔(dān)心大家“好了傷疤忘了痛”，而是要隨時保持足夠清醒，市場狀態(tài)和品牌表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有數(shù)據(jù)還原那么理想，盡管只要擰緊市場進入龍頭
