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對自己的獎勵。這里面的難點和痛點，是如何更好地解決工業(yè)「管不到」，商業(yè)「管不過來」，零售客戶「不會管、不好管」的問題，建立健全富有效率、充滿活力
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，精益求精，防微杜漸是我們的職責?！彼麜r常用這句話來勉勵自己。除此之外，在閑暇時間，針對設(shè)備運維時的痛點、難點問題，蘆騰飛善于思考、勤于
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實際工作的痛點堵點，要具有普遍性和適用性，讓員工實實在在感受到創(chuàng)新工作帶來的好處。以‘小切口’推動‘大改變’，才能引發(fā)干部職工的‘強共鳴’?！?022年
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處著眼，聚焦提質(zhì)降耗主題，疏通堵點、解決痛點，持續(xù)書寫專心致“質(zhì)”的故事。比如，他們通過全方位摸排、多方意見征求，最終形成提質(zhì)降耗
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民。把零售客戶關(guān)切的事情放在心上、抓在手上，必須緊盯群眾身邊“小事”，在落實責任中堅持為民、在提高效能中突出為民。圍繞消除客戶經(jīng)營痛點、難點，挖掘客戶服務(wù)新
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點、痛點和難點，加大對“互聯(lián)網(wǎng)＋煙草專賣行政許可”領(lǐng)域的探索力度及深度?！霸贫藴y繪”——提升行政執(zhí)法效率（圖為工作人員運用“煙堪云繪”測距儀進行現(xiàn)場勘驗
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購買產(chǎn)品，而是用產(chǎn)品在特定情境下解決痛點、創(chuàng)造癮點、滿足賽點。所以賣點不再是根據(jù)人群細分標簽，而是找到特定興趣和場景驅(qū)動了人的行為的變化。這是非常底層的改變，
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;接著干。更令人難以忍受的是蚊蟲叮咬，在云南，向來有“云南十八怪三個蚊子一盤菜”的說法。戰(zhàn)友們不僅忍受著身體的勞累，更要忍受蚊蟲叮咬帶來的癢痛難耐。就是在
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夏天更普遍、更頻繁的文體活動和體育賽事創(chuàng)造了更多的消費場景，包括奧運會、世界杯、歐洲杯、冠軍杯、NBA 總決賽等等，更容易提供額外的需求刺激、消費激發(fā)。在痛點和機會點之間
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團隊開展課題系統(tǒng)研究，全面思考設(shè)備痛點、難點、堵點。他的努力得到了應(yīng)有的回報，他所參與的《778入口部位的改進》項目獲廠技術(shù)改進一等獎，《ZB48條盒成型第一
