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需求、以市場為導(dǎo)向的供需協(xié)同機(jī)制，通過分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)等，達(dá)到提升貨源投放精準(zhǔn)度、提升品牌培育能力、提升客戶盈利水平的最終目標(biāo)。
四是保證專銷結(jié)合真到位
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和結(jié)構(gòu)配比，提高資金周轉(zhuǎn)率，提升客戶節(jié)日盈利水平。
三是專銷協(xié)同到位。專賣、營銷部門緊密配合，通過共同拜訪客戶，為客戶提供服務(wù)指導(dǎo)和法律宣傳
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、延長走訪時間、加強(qiáng)訂單關(guān)注和提醒等措施，提高服務(wù)針對性，認(rèn)真指導(dǎo)零售戶的進(jìn)、銷、存及品牌培育，幫助客戶提升盈利水平。
四是強(qiáng)化監(jiān)管措施，
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，指導(dǎo)客戶及時調(diào)高品牌結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)，提升盈利水平。
三是機(jī)關(guān)掛點，提升銷量。機(jī)關(guān)人員對自己的掛點客戶進(jìn)行走訪，注重對“金圣”新品
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，對終端卷煙陳列、價簽維護(hù)、品牌培育等開展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶找差距、快整改，切實增強(qiáng)客戶品牌意識、終端能力，互助提升競爭實力和盈利水平。
四是做好
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一些帶有喜慶色彩的卷煙宣傳畫或懸掛一些烘托氣氛的彩球，提高客戶盈利水平。
四是注重服務(wù)質(zhì)量。把服務(wù)好零售客戶作為工作的重中之重來抓，及時向零售客戶送上一句節(jié)日的問候
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;指導(dǎo)零售戶做好卷煙陳列，協(xié)助改善店面形象，提高農(nóng)網(wǎng)客戶盈利水平。
四是采取“監(jiān)管+自管”方式，確保規(guī)范經(jīng)營無死角。針對農(nóng)村市場地處偏遠(yuǎn)分散、不便
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收集記錄零售客戶的意見和建議。調(diào)研時還提醒客戶抓住元旦春節(jié)銷售的有利時機(jī)，優(yōu)化品牌組合，發(fā)揮終端品牌培育功能，不斷提高自身經(jīng)營能力和盈利水平。
結(jié)合
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，注重市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)。關(guān)注邊界片區(qū)市場動向，防止亂渠道卷煙的沖擊，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場狀態(tài)和客戶盈利水平。
二是立足本地實際，
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整體實力，提升零售客戶盈利水平。
三是撬動管理約束力。修訂完善管理制度，對卷煙營銷單項指標(biāo)加強(qiáng)考核，將全體人員按訪銷線路劃片分組，堅持每日
