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。要正確看待和行使權(quán)力,做到權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。更要懂得:正己而后可以正物,自治而后可以治人。始終把煙農(nóng)利益
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”武裝全體煙草人的頭腦,用“煙草夢”凝聚起煙草人拼搏的精神。那如何才能擁有“煙草夢”呢?筆者認(rèn)為用發(fā)展眼光看待卷煙品牌的市場培育,用發(fā)展思維考慮卷煙品牌升級換代
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客戶經(jīng)理的服務(wù)對象,其在卷煙經(jīng)營方面應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇蛻艚?jīng)理的幫助和指導(dǎo)。因此,這就要求客戶經(jīng)理在認(rèn)識上應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變,不應(yīng)當(dāng)帶著有色眼鏡看待此類業(yè)戶,更不
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知道車上有攝影師有外人,可是顯然,他絲毫不介意旁人如何看待他的舉止。
我問他,這幾年兒孫滿堂,現(xiàn)在是他最幸福的幾年么?怕他聽不清
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易發(fā)生病害,積水還會造成煙株死亡。因此,要把供水和排水一樣重要來看待,注重?zé)熖锱潘?#xff0c;尤其百色煙區(qū)煙田生長的后期,正值雨水季節(jié)
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(H品牌(Y規(guī)格))”還是H品牌重要的銷量支撐。另外一個方面,以更加嚴(yán)肅和長遠(yuǎn)的態(tài)度加以看待,“貼牌式”整合大行其道
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存在的客觀條件、群體的綜合狀態(tài)等等都會發(fā)生可預(yù)期或者難以預(yù)料的變化,從而產(chǎn)生了制度的修復(fù)問題。這也是制度可塑性的反映。對于制度的可塑性,應(yīng)該以修復(fù)的態(tài)度來看待。制度與制度
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分析形勢。
一、科學(xué)分析形勢,辯證看待“五個雙重”
經(jīng)過近年來的持續(xù)發(fā)展,行業(yè)卷煙銷售工作進(jìn)入新的發(fā)展階段,可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在、壓力
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一定要重視該項(xiàng)工作,考核工作要深入市場一線,做到“到邊、到店、到死角;不提前打招呼,不徇私舞弊,不兩樣看待”的考核舉措
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會發(fā)現(xiàn)它們一個都不小眾。
第三方公司在向品牌解讀亞文化的時候,其角度往往取決于自己看待問題的方式。“中國年輕人的亞文化會比歐美和日本更弱一些,因?yàn)橹袊闹髁魑幕瘜?shí)在太