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（H品牌（Y規(guī)格））”還是H品牌重要的銷量支撐。另外一個(gè)方面，以更加嚴(yán)肅和長遠(yuǎn)的態(tài)度加以看待，“貼牌式”整合大行其道
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存在的客觀條件、群體的綜合狀態(tài)等等都會(huì)發(fā)生可預(yù)期或者難以預(yù)料的變化，從而產(chǎn)生了制度的修復(fù)問題。這也是制度可塑性的反映。對于制度的可塑性，應(yīng)該以修復(fù)的態(tài)度來看待。制度與制度
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分析形勢。
一、科學(xué)分析形勢，辯證看待“五個(gè)雙重”
經(jīng)過近年來的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)卷煙銷售工作進(jìn)入新的發(fā)展階段，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在、壓力
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一定要重視該項(xiàng)工作，考核工作要深入市場一線，做到“到邊、到店、到死角；不提前打招呼，不徇私舞弊，不兩樣看待”的考核舉措
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會(huì)發(fā)現(xiàn)它們一個(gè)都不小眾。
第三方公司在向品牌解讀亞文化的時(shí)候，其角度往往取決于自己看待問題的方式。“中國年輕人的亞文化會(huì)比歐美和日本更弱一些，因?yàn)橹袊闹髁魑幕瘜?shí)在太
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，我們在必須站在宏觀角度來看待當(dāng)前的品牌培育工作，同時(shí)也要深入理解品牌培育工作對當(dāng)前“卷煙上水平”戰(zhàn)略的支撐作用。
（一）品牌培育工作對卷煙銷售工作
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、科學(xué)、規(guī)范地看待自己所從事的事業(yè)和職業(yè)，煙草人需要一雙慧眼——就是科學(xué)知識認(rèn)知素養(yǎng)的養(yǎng)成了。我們無需成為“大家”，但對事物本質(zhì)的理解和認(rèn)知仍然需要掌握一定的科學(xué)認(rèn)知素養(yǎng)來
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，他們能夠用理性客觀的態(tài)度看待外界。
拋開時(shí)代差異造成的立場沖突和觀念沖突，90后的“非主流”現(xiàn)象更多還是來源于他們自身的特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)，都離不開他們所成長
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的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來者，雖然三星進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域總比對手要晚
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、看得遠(yuǎn)、謀得深，就是要求卷煙工商企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待品牌培育問題，要站在全局的角度去審視發(fā)展問題，把握中國煙草行業(yè)發(fā)展的方向，深刻理解國家局
