為您找到相關(guān)結(jié)果 2711 篇
-
總值4.46億元。麒麟分公司成立了煙葉收購綜合督察組和盤點(diǎn)組，對(duì)各收購站點(diǎn)進(jìn)行巡回交叉檢查，對(duì)收購管理工作不到位和等級(jí)合格率偏低的站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，
-
、部門和個(gè)人三級(jí)績效實(shí)施監(jiān)控體系，績效管理小組對(duì)各部門績效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，加大重點(diǎn)工作督察督辦力度，每月進(jìn)行總結(jié)，以督查考核通報(bào)的形式下發(fā)至各部門
-
;設(shè)立舉報(bào)投訴電話，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間專賣執(zhí)法人員的考核力度和督察力度，要求一線執(zhí)法人員和值班領(lǐng)導(dǎo)要24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，有事隨叫隨到，確保各項(xiàng)工作
-
;考核結(jié)果資料（主要包括考核問題反饋表，月度、季度、年度績效考核匯總表）及相關(guān)資料（主要包括各種會(huì)議的落實(shí)及督察資料）四大
-
進(jìn)一步加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做好對(duì)“10個(gè)重大事項(xiàng)和10項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)”的督促落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)烤煙收購督察、西水東調(diào)工程等重大項(xiàng)目監(jiān)管、涉農(nóng)資金監(jiān)管、卷煙營銷等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二要
-
》，內(nèi)容涵蓋部門職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和整改提高標(biāo)準(zhǔn)等。
2、深入開展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)。按照“重心下移、著眼基層
-
驗(yàn)收人員312人，督察復(fù)驗(yàn)人員65人；二是物資到位。底腳葉處理期間全縣就位石灰135噸，毀形工具3989件，計(jì)量器材1492件，
-
，紀(jì)委書記齊有雁對(duì)前期紀(jì)委督察組的兩次督查考核情況做了簡要回顧和總結(jié)，并對(duì)下一步的烤煙生產(chǎn)工作作了相關(guān)要求，他強(qiáng)調(diào)：一要重視揭膜培土工作；
-
“三本賬”的“三級(jí)督察”，不僅來自各衙門和都察院，還來自六科和內(nèi)閣的層層監(jiān)督，從而在制度上保證了執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
設(shè)想后來當(dāng)政者碰到不好的年景能把目標(biāo)調(diào)整
-
;進(jìn)一步明確每個(gè)流程每個(gè)控制點(diǎn)的輸入輸出和相關(guān)記錄，為流程信息化奠定基礎(chǔ)。將督察督辦、信息化設(shè)備維護(hù)工作流程和信息化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、督辦等全流程，
