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生產(chǎn)中的問題和
短板，不斷優(yōu)化叉角厲蝽規(guī)模化繁育流程，開發(fā)天敵昆蟲收集包裝機和食物殘渣清理機，通過機械化的推廣應(yīng)用，提高叉角厲蝽規(guī)?；庇?/div>
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重點工作任務(wù)分解方案，分階段、有步驟地實現(xiàn)整體工作目標。聚焦工作短板，強化監(jiān)督考核。聚焦管理弱項，建立工作督辦機制，通過市場走訪、查看記錄、聽取
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的常見問題，以及分享客戶拜訪的有效策略，幫助客戶經(jīng)理們彌補知識短板，強化專業(yè)技能，還促進團隊成員之間的經(jīng)驗交流，為營銷團隊
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;開展卷煙送貨服務(wù)滿意度創(chuàng)新課題研究，通過采集數(shù)據(jù)樣本，查找送貨服務(wù)短板癥結(jié)，實施客戶畫像和分類管理，精準識別客戶送貨服務(wù)需求，進一步
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職責擺進去、把工作擺進去，實事求是曬“答卷”，不遮不掩找問題，對標任務(wù)明措施。黨委書記按照“一述一評”方式逐一點評，肯定工作成效、指出存在短板
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，明確員工在技能方面的短板和行業(yè)需求的變化。這有助于確定培訓(xùn)的重點和方向，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求緊密結(jié)合。其次制定個性化的培訓(xùn)計劃。根據(jù)員工的不同崗位、職責和能力水平，
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工作短板，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。
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、行業(yè)內(nèi)先進典型事跡，深化黨性認識，提升黨性修養(yǎng)，從而激發(fā)青年職工隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)、忠于信念、勇于擔當內(nèi)生動力。“減”少短板。建立 “師帶徒”幫扶模式
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，查找終端建設(shè)推進過程中存在的短板、不足和差距，引導(dǎo)優(yōu)秀客戶分享終端打造經(jīng)驗和終端升級前后的變化及贏利對比，激勵終端“舊貌換新顏”，從而引導(dǎo)客戶主動加入
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，傾聽客戶聲音，了解客戶心聲；同時查找在終端建設(shè)方面存在的短板和弱項，形成問題清單，及時反饋給營銷人員。三是增強腦力，著力
