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的幫扶力度，該局鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)協(xié)同村“兩委”，著力解決土地細(xì)碎化、分散化問題，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)“糧田”變“良田
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”通過整合員工考核、個(gè)人能力、崗位職責(zé)等數(shù)據(jù)，分析員工的能力優(yōu)勢(shì)短板、過往成就、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;形成員工畫像，實(shí)現(xiàn)人才資產(chǎn)可視化管理；“數(shù)字員工團(tuán)隊(duì)
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引擎。加強(qiáng)行政服務(wù)人員能力培訓(xùn)，提高其運(yùn)用法律法規(guī)，規(guī)范回答問題，以及處理疑難雜癥的本領(lǐng)。聚焦一線隊(duì)伍短板，定期開展競(jìng)賽活動(dòng)，組織
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;查找經(jīng)營(yíng)短板，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品類和店鋪陳列，提高店鋪管理能力；通過消費(fèi)者會(huì)員體系，開展會(huì)員積分和社群營(yíng)銷活動(dòng)，豐富購(gòu)物
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，重慶卷煙廠將繼續(xù)梳理在數(shù)字化、智能化建設(shè)方面存在的短板和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，從大處著眼、從小處著手，積極開展智能工廠建設(shè)診斷和規(guī)劃工作，
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，診斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，分析優(yōu)勢(shì)短板，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)潛力點(diǎn)，規(guī)劃增長(zhǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)制定店鋪發(fā)展策略，
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，認(rèn)真收集消費(fèi)者意見，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)管理庫(kù)存，和零售客戶一起分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板，指導(dǎo)其做好雪茄養(yǎng)護(hù)和終端陳列，幫助客戶提升雪茄經(jīng)營(yíng)能力
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機(jī)制，以彌補(bǔ)青年員工的短板，推進(jìn)青年員工青苗計(jì)劃；積極推動(dòng)青年員工走出去，選派青年員工進(jìn)行上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí)；針對(duì)青年員工制定成長(zhǎng)
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謀劃，橫向縱向廣泛聯(lián)合，組建團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目申報(bào)，突出創(chuàng)新難點(diǎn)與業(yè)務(wù)短板的深入融合，切實(shí)提升重大創(chuàng)新課題的選題針對(duì)性。采取“一對(duì)一”方式開展結(jié)對(duì)輔導(dǎo)
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，全省系統(tǒng)17家基層單位卷煙物流配送中心對(duì)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，介紹了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、剖析了短板因素。會(huì)議指出，一要持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，
