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。三是痛點破解常態(tài)化,閉環(huán)回應(yīng)客戶關(guān)切。堅持以客戶需求為導(dǎo)向,整合線上調(diào)研、“智小幫”后臺反饋、實地拜訪等多元渠道,全面摸排客戶經(jīng)營痛點難點,構(gòu)建
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10個村民組,走訪1300余戶群眾,主持召開5場壩壩會,在深入調(diào)研中破解發(fā)展“密碼”,最終錨定“修路破梗阻、種煙促增收、強教固根基”的發(fā)展思路
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風(fēng)險始終存在。為破解這一難題,邵陽煙草創(chuàng)新引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過部署智能感知終端、構(gòu)建云端預(yù)警中樞,推動育苗管理從“人防”到“技防”、從“經(jīng)驗判斷”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動
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級”成果。該平臺融合智能AI分析模型與圖像識別技術(shù),大幅提升了非煙雜物剔除率與追溯管理能力,不僅有效破解了制絲生產(chǎn)中的質(zhì)量管控難題,更彰顯了團隊以數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的產(chǎn)業(yè)融合路徑。從單一種植到“接茬輪作”,富川煙區(qū)近年來積極推動煙后輪作,核心在于破解土地利用率低的難題。通過“煙葉+晚稻”“煙葉+
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創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化落地,才能在持續(xù)破解發(fā)展難題中培育好新質(zhì)生產(chǎn)力。針對傳統(tǒng)施肥機太重的問題,安徽省池州市煙草專賣局(公司)“度量衡”QC小組開啟
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“再升級”:一碼通收,智優(yōu)體驗曾經(jīng),一家煙店門口貼滿多個收款二維碼,顧客付款時往往需要“看錢包辦事”。如今,這一困擾已被輕松破解
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,結(jié)合陳亭亭的創(chuàng)業(yè)訴求和市場需求,建議其拓展多元化服務(wù)場景:“可以嘗試引入電動自行車銷售業(yè)務(wù),用特色服務(wù)破解經(jīng)營難題,也貼合周邊學(xué)生
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為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神,破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題,積極探索“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、責(zé)任共擔(dān)”的基層黨組織工作新格局,建立健全
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技術(shù)手段降低監(jiān)管成本,用精準(zhǔn)響應(yīng)提升治理效率,為破解長期難以根治的公共陋習(xí)提供了新的可能。然而,治理創(chuàng)新不能只追求效果而忽視邊界。智能控?zé)熛到y(tǒng)引發(fā)的爭議