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會議,解決工作中的“瓶頸”問題。通過聯(lián)席協(xié)作、職能互補,逐步構(gòu)建立體執(zhí)法網(wǎng)。另一方面,強化區(qū)域打假協(xié)作。通過廣泛開展地區(qū)間案件線索和信息移交,推動跨地區(qū)
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、交通等多個部門協(xié)調(diào)配合,專賣法對此作了規(guī)定,確定每個部門的執(zhí)法方式、執(zhí)法權(quán)力、執(zhí)法范圍作了明確規(guī)定,對于不同案件性質(zhì)、各個執(zhí)法環(huán)節(jié)分工、案件性質(zhì)轉(zhuǎn)化移交
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,移交司法部門奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)轉(zhuǎn)變隊伍組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)階段,我們專賣隊所一般是由四至五人,一部車組成。在原來的日常檢查工作
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日照李家大村一帶同三分廠合并,并精簡了機構(gòu),開機進行生產(chǎn)。? 1948年1月,華東局決定將大雞煙廠移交地方政府管理。5月中旬,煙
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,把握執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和案件查辦這個重點不松手、不懈怠,堅持職能與職責(zé)掛鉤、職責(zé)與執(zhí)行對接,從具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)解脫出來,同步做好與關(guān)聯(lián)部門的移交銜接工作
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授權(quán)。加強對巡視成果的運用,將問題線索移交有關(guān)部門處理,對重點線索逐一核實,做到件件有著落。
四是創(chuàng)新監(jiān)督模式,促進權(quán)力規(guī)范運行。建立實施
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,絕不妥協(xié)手軟。涉嫌犯罪的要及時移交公安部門立案偵查,能判刑的要判刑。必要時要采取“堵源頭,打大戶,端窩點,破網(wǎng)絡(luò)”的辦法
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的基礎(chǔ)設(shè)施的使用權(quán)已由煙草公司移交至烤煙合作社,在煙葉收購期間的烤房、育苗工場等設(shè)施將大量閑置,怎樣合理利用閑置煙草設(shè)施,提高設(shè)施的利用率仍需要積極探索
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、采購、領(lǐng)用管理、報廢、移交等各個環(huán)節(jié)的制度及流程,達(dá)到帳實一致、管理規(guī)范,提高了資產(chǎn)利用效率。
三、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理遇到的瓶頸
雖然在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面做了很多工作
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、農(nóng)機具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營使用權(quán)移交給合作社。通過整合,示范社育苗工場服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然,抓實服務(wù)不能搞一刀切。云南省局(公司)