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局（分公司）結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，采取多種措施確保煙葉儲(chǔ)運(yùn)工作正常運(yùn)行。
一是確保倉(cāng)儲(chǔ)煙葉質(zhì)量。要求各煙葉站組織相關(guān)人員進(jìn)行煙包
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管理模式，采取多項(xiàng)措施確保二次密碼驗(yàn)級(jí)煙葉保管商養(yǎng)。
該縣要求，對(duì)二次密碼驗(yàn)級(jí)煙葉要定期檢查蓬布覆蓋是否嚴(yán)實(shí)，杜絕篷布上積水情況發(fā)生；定期
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出先進(jìn)的適應(yīng)的管理模式。第四，各控股企業(yè)間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)。
于明芳對(duì)秦皇島煙機(jī)也提出了期望，希望秦?zé)煓C(jī)在與虹霓公司的全面合作過程中，
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管理模式，通過嚴(yán)管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益的提升；三是探索一套生產(chǎn)流程，總結(jié)提升一套適合安遠(yuǎn)的生產(chǎn)技術(shù)流程；四是破解一個(gè)難題，如何激發(fā)和鞏固
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、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”六大功能。
二是發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端功能。積極探索“636”店的管理模式，突出抓好“636”休閑會(huì)所建設(shè)試點(diǎn)工作，并出臺(tái)與之配套的各相關(guān)
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三是積極推行“專銷一對(duì)一”管理模式，使專賣執(zhí)法模式從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，與卷煙營(yíng)銷人員和烤煙輔導(dǎo)員一道服務(wù)上門，將管理前移至零售終端和田間地頭，
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;有力保障煙葉烘烤質(zhì)量；按照“專業(yè)化烘烤、自動(dòng)化控制、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”烘烤工場(chǎng)管理模式，加強(qiáng)對(duì)烤房群的組織管理，為密集烤房配備27.2萬個(gè)煙夾
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，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范、穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的管理模式不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)定的質(zhì)量水平不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持維護(hù)現(xiàn)有的收購(gòu)秩序不動(dòng)搖，加大
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運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷管理模式為零售客戶制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案。提前做好節(jié)日期間卷煙零售終端建設(shè)工作，指導(dǎo)零售客戶做好店面設(shè)計(jì)，幫助零售客戶整理柜臺(tái)，做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)
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”，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)，探索創(chuàng)新將市場(chǎng)監(jiān)管納入社會(huì)化管理模式，努力為零售戶創(chuàng)造公平有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
