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、儉、簡、檢”，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)主題活動。
一是“減”流節(jié)支。堅持規(guī)范管理、適度緊縮、嚴(yán)格程序的原則，實施精細(xì)化管理模式，全面
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、交流座談、異地考察等方式，詳細(xì)了解信息化應(yīng)用和需求狀況，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進單位的信息化工作經(jīng)驗、管理模式和方法，進一步開闊視野，拓寬思路
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穩(wěn)步推進精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流，通過精益改善追求零浪費。三是導(dǎo)入精
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視煙葉入庫管理工作，決定繼續(xù)堅持二次密碼入庫管理模式，目的就在于確保入庫煙葉等級質(zhì)量和純度，為卷煙工業(yè)大品牌
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的原則，實施精細(xì)化管理模式，全面把握每一筆費用開支的來龍去脈，號召全體干部職工從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，使節(jié)約意識深入每個職工心中
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煙草在線陸良消息 2013年第二季度，云南陸良縣局（分公司）充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的作用，創(chuàng)新績效管理模式，強化
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，避免盲目性采烤。
六是明確責(zé)任，強化管理。始終堅持鎮(zhèn)干部包村、技術(shù)員包片、村主職干部包戶的責(zé)任管理模式，明確鎮(zhèn)村干部在煙葉烘烤階段，必須實行服務(wù)煙農(nóng)
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煙草在線武定消息 2013年，云南武定分公司嚴(yán)格按照楚雄州公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心要求，緊緊圍繞“工商研三位一體”基地管理模式，以插甸、白路兩個基地單元為
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;深入各站點，對基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)反復(fù)核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
四是著眼基層服務(wù)，創(chuàng)新管理模式。在收購期間，以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持
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，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運輸、相對集中、節(jié)約開支”的原則，實行大站制管理模式設(shè)置收購站點。各站點科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，
