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、共享共贏的管理理念，聚焦簡政放權(quán)，優(yōu)化服務(wù)供給，全面推行網(wǎng)上辦證工作，實(shí)現(xiàn)‘互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)’重點(diǎn)突破，真正做到融入大政
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信息共享和業(yè)務(wù)整合，形成無縫的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置。隨著網(wǎng)格化管理理念、方法、技術(shù)在社會(huì)管理應(yīng)用中的不斷深化，引入煙草行業(yè)的專賣網(wǎng)格化管理
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;取得一些成績，但設(shè)備專業(yè)化管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，精益之路還任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，繼續(xù)秉承“用心服務(wù)、注重細(xì)節(jié)、精益求精”的管理理念
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，煙草行業(yè)始終堅(jiān)持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工有計(jì)劃、有組織地開展創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工綜合
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中的積極作用，行業(yè)把精益管理擺在了戰(zhàn)略管理理念的高度，在2016年全國煙草工作會(huì)議上，國家局在謀劃“十三五”期間行業(yè)的發(fā)展理念和基本定位時(shí)，
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與構(gòu)架已經(jīng)建立，想要實(shí)現(xiàn)營銷水平的提升，就要在提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)上下真功夫。雖然行業(yè)一直都在倡導(dǎo)以人為本的管理理念，但是受到多種環(huán)境因素制約，
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;并由“點(diǎn)（示范區(qū)）”——“線（推廣區(qū)）”——“面（全區(qū)域）”推進(jìn)精益管理理念及工具逐級落地，深入打造
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緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
上下融合的改善機(jī)制，“職能+課題”的改進(jìn)模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺(tái)，到目前為止
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
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;她越來越覺得培訓(xùn)重要，也越來越愿意參加煙草公司組織的培訓(xùn)。
不光要幫客戶扮靚店面，提升卷煙經(jīng)營信心，還要將現(xiàn)代經(jīng)營管理理念傳授給零售客戶，幫
