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，實際上是得不償失?！? 為了滿足煙葉變黃的需要，烘烤時間應(yīng)服從煙葉變化，不能人為地縮短各階段變黃時間，造成青筋，同時
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銷售和培養(yǎng)人才兩不誤，公司結(jié)合實際，運用多種形式，激發(fā)職工不斷提高自身素質(zhì)。
1、在專業(yè)訓(xùn)練中培養(yǎng)高技能人才。
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作部署，公司克服生產(chǎn)繁忙
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。而煙草職工對技能比賽的關(guān)注度和參與度也很高，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。目前，參與技能競賽成為技能人才、特別是年輕技能人才職業(yè)成長的快速通道，技能競賽
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發(fā)展儲備能人資源。
其次，提供相應(yīng)的崗位讓新人展露才能。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員不一定具備相應(yīng)的管理才能，這就要求行業(yè)給與選拔的部分能人相應(yīng)的管理崗位，讓
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，目前由社員大會推選出的領(lǐng)頭人，大多屬于傳統(tǒng)意義上的農(nóng)村能人，缺少適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理知識，影響了合作社效能的進一步發(fā)揮。因此，培養(yǎng)
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長配套管理制度，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，建立非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工成長長效管理機制；不斷深化崗位管理
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體系，把管理創(chuàng)優(yōu)活動和提高企業(yè)管理、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)制造、成本控制和服務(wù)水平有機結(jié)合起來。三要提升素質(zhì)，人才強企。進一步加強管理、技術(shù)、高技能人才隊伍建設(shè)，加大對
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，著眼行業(yè)未來發(fā)展，以高層次、高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進行業(yè)各類人才隊伍建設(shè)，全面提高行業(yè)人才發(fā)展水平，為實現(xiàn)“卷煙上水
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;四川攀枝花東區(qū)煙草專賣局（分公司）秉承“頭翼領(lǐng)航、技能拓新”的思路，持續(xù)加強技能人才隊伍建設(shè)，盤活人力資源，著力在提升員工綜合素質(zhì)
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，有力推動高技能人才隊伍建設(shè)。從精打細算過“緊日子”，到創(chuàng)新突破謀“高質(zhì)量”，鑫源公司用實干與智慧奏響了精益發(fā)展的“最強音”，未來將繼續(xù)秉持戰(zhàn)略
