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了熱情高漲的激烈討論，大家一致認(rèn)為，不管是從工作效果、形象展示來看，還是從品牌培育、能力提升、自主介紹、配合程度、客我和諧來看，路園終端建設(shè)體現(xiàn)出
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行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)上海煙草未來發(fā)展的環(huán)境制約和主要瓶頸歸納分析了七大矛盾。破解這些矛盾要靠企業(yè)的整體素質(zhì)提升，要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的提升，在五大領(lǐng)域狠下功夫
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前后臺(tái)共同服務(wù)客戶、培育品牌、把握市場(chǎng)能力的提升，進(jìn)而提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。
開展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提升工作能力
多渠道、多形式、多方式對(duì)營(yíng)銷人員開展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，
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;在力所能及的范圍內(nèi)解決等等?？偠灾?#xff0c;客戶經(jīng)理要通過自己的工作，讓客戶賺到錢。
客戶經(jīng)理能力的提升，必須要靠不間斷的、持續(xù)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要積極對(duì)培訓(xùn)
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、高層次的人才緊缺，科研人員結(jié)構(gòu)不合理，科研水平不高，從根本上制約了科技創(chuàng)新能力的提升和煙草產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
1.3 基層技術(shù)指導(dǎo)人員工作積極性不高
基層
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87，以小矣則三場(chǎng)三中心為核心輻射公路沿線，重點(diǎn)在綜合防治信息化監(jiān)管上下功夫。
八是持續(xù)提升基地單元建設(shè)水平。完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)綜合能力提升，
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結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。
（三）員工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠
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，必須與以人為本的企業(yè)文化相結(jié)合，必須與績(jī)效考核相結(jié)合；必須與員工能力的提升相結(jié)合，最終使戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的落實(shí)在薪酬分配上得到閉環(huán)。要根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)
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的，而真空發(fā)生器、吸盤則采用了具有高穩(wěn)定性優(yōu)點(diǎn)的施邁茨的產(chǎn)品。
把握現(xiàn)在，展望未來
近年來，杭州卷煙廠緊緊抓住品牌競(jìng)爭(zhēng)能力提升這個(gè)主要矛盾，
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不斷推進(jìn)煙草事業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。目前，煙草工作中部分煙草管理人員不注重學(xué)習(xí)和自身工作能力的提升，從而使得個(gè)人管理能力相對(duì)
