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營銷的興趣，提升綜合“軟實(shí)力”，為下一步數(shù)據(jù)營銷的推廣和落地提供“硬支撐”。
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;確保安全經(jīng)營落地生根。
二是以隊(duì)伍建設(shè)提升管理。以“筑夢煙草、微視生活”微視頻大賽活動(dòng)為契機(jī)，組織開展信息化技能培訓(xùn)，加快工作流程視頻化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。通過開展
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;確保學(xué)會(huì)、弄懂、做實(shí)“三項(xiàng)制度”。
培訓(xùn)結(jié)束后，上饒市局將結(jié)合“放管服”“雙隨機(jī)一公開”和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三項(xiàng)制度”的落地落實(shí)
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服務(wù)“集中辦”。加快推進(jìn)許可服務(wù)窗口建設(shè)，全面實(shí)行服務(wù)窗口“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，結(jié)合入駐的行政服務(wù)中心要求，落地落實(shí)“一窗受理、集成服務(wù)”。
三是許可
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，通過多種途徑將批零網(wǎng)配相關(guān)政策、規(guī)則告知客戶，確?？蛻羧媪私饩W(wǎng)配條件、級別設(shè)置、評估要求、升降標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。
政策執(zhí)行落地。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審批流程，對擬
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）聚焦問題解決，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及需求，有針對性地提出解決方案，不斷推動(dòng)QC課題落地完善，通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀單位的QC研究成果及
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管理。以學(xué)規(guī)范為基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體執(zhí)法人員落地在用規(guī)范上，對執(zhí)法過程記錄、辦案程序規(guī)定、涉案物品管理等方面，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，提高紀(jì)律意識，
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，又是對設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)，旨在使基層企業(yè)真正落地執(zhí)行并運(yùn)用好公司建立的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。
下一步，生產(chǎn)制造中心將進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)設(shè)備管理工作，
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，明確會(huì)議主題，提高會(huì)議效率。在聯(lián)席會(huì)上，依次匯報(bào)專賣、營銷完成的各項(xiàng)工作情況，開展摸清工作現(xiàn)狀、找短板、談措施工作，推動(dòng)工作落地落實(shí)
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提供可靠依據(jù)。
三是措施落地“有聲”。圍繞調(diào)研主題、提綱及調(diào)研實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)做法和成效，深入查找問題和短板，提出具有指導(dǎo)性、針對性和實(shí)效性的思路和對策
