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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 零售終端，是銷售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達消費者完成交易的最終端口。
它像一個龐大的蓄水池，讓各類商品源源不斷通過“渠道
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，且大多年久失修，蓄水保水能力較差，抵御干旱的能力不足，從而對煙葉及農(nóng)業(yè)的發(fā)展保障率有限。（四）、用工存在的風(fēng)險
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建設(shè)納入當(dāng)?shù)卣l(xiāng)村振興規(guī)劃和“十四五”農(nóng)業(yè)規(guī)劃、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃中，配套資金開展綜合體路網(wǎng)布局、渠系完善、灌溉蓄水、旅游觀光等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。涼山會理南閣綜合體在省煙辦支持下開展滴灌
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，先修路”的樸素道理，在熊文蘭這里有了新注解。她抓住脫貧攻堅政策機遇，推動全村硬化道路21公里，新建蓄水池8個。當(dāng)煙草部門投資援建的海味斗水壩在2018
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，文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)在萬里沃野競相綻放。聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，更多“新農(nóng)人”成為“興農(nóng)人”——產(chǎn)業(yè)興，鄉(xiāng)村美，人的勁頭更足。涵養(yǎng)“蓄水
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，關(guān)鍵在于突破現(xiàn)有消費人群的輻射范圍，加強全國市場布局的步伐。做到這一點，一方面要進一步打造品牌價值蓄水池，為全國拓市提供足夠支撐。另一方面做足、做細(xì)產(chǎn)品
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，企業(yè)可以以最小的資金投入實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。二、探究庫存周轉(zhuǎn)企業(yè)在運營過程中維持一定的庫存，主要是為了應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和保障及時交付。這種做法如同水庫蓄水，
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，從理論素養(yǎng)、技能實踐、技術(shù)革新等角度組建人才高地蓄水池、堤壩。內(nèi)部培訓(xùn)以訂單式培訓(xùn)企業(yè)需求為導(dǎo)向、強化內(nèi)訓(xùn)師管理與績效考核課題攻關(guān)相結(jié)合，加強每年新招收大學(xué)生與企業(yè)缺口型人才梯隊
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建設(shè)產(chǎn)生的熱情不高零售終端是中國煙草行業(yè)的橋頭堡、蓄水池、恒溫器，更是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源和立身之本。零售終端在市場一線直接與消費者發(fā)生接觸，收集到大量的市場信息、品牌
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，李周有些擔(dān)心。雖然水資源缺乏加上局部旱情會讓提水點的蓄水速度減緩不少，但是他相信，還在持續(xù)進行的飲水工程一定會做到讓村民在旱季也能打開水龍頭就喝上水。處在
