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水平，推動資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護(hù)智能化管理工作室，提升原料科學(xué)
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水平，推動資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護(hù)智能化管理工作室，提升原料科學(xué)
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抓好項目建設(shè)的常態(tài)化疫情防控要求?！ ?yán)把現(xiàn)場關(guān)。統(tǒng)籌指揮部、現(xiàn)場辦及土建、設(shè)備、材料、資料、綠化、安全六個工作組，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動、資源整合和項目管理，統(tǒng)籌做好人、機(jī)、料等要素
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。要培養(yǎng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力、思維能力、專業(yè)能力。三是邁出重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新新步伐。要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，積極推動要素流動，著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動重大專項破題實(shí)施。四
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特點(diǎn)，分析客戶檔位、銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營結(jié)構(gòu)同比變化等要素提出個性化指導(dǎo)，尋找盈利增長點(diǎn)，有效提升客戶盈利。為零售客戶量身定做學(xué)習(xí)培訓(xùn)與教育計劃，有目的
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需求最旺煙區(qū)?！ 熥诳h局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實(shí)做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實(shí)、物資
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;操作工可以參與到維保評價中，無需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評價和自動化信息推送。與之前相比，車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍，
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需求最旺煙區(qū)。
師宗縣局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實(shí)做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實(shí)
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，操作工可以參與到維保評價中，無需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評價和自動化信息推送。與之前相比，車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10
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煙草專賣局“周煙探索者”通過大數(shù)據(jù)思維，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、工具運(yùn)用、線索梳理、情報研判等關(guān)鍵要素，全面解構(gòu)“1.02”案件，精彩展示了“四流并進(jìn)、兩路突破”的新戰(zhàn)法
