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流程節(jié)點，強(qiáng)化信息賦能，促進(jìn)各方面要素資源合理流動和優(yōu)化配置，降低制度性交易成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力和內(nèi)在活力，不斷釋放改革紅利
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;”深化落地推動高質(zhì)量發(fā)展，打造智慧財務(wù)、智能監(jiān)管，推進(jìn)財審轉(zhuǎn)型。要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)增效；要整合關(guān)鍵要素，深化經(jīng)營資源意識
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高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點，擺在戰(zhàn)略和全局高度來謀劃；二是體現(xiàn)了新判斷，強(qiáng)調(diào)要在“三個準(zhǔn)確把握”上下功夫，逐步形成以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素的煙草產(chǎn)業(yè)體系
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數(shù)據(jù)壁壘，聯(lián)通信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)部管理各項資源互聯(lián)互通、統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管理；要堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，優(yōu)化要素配置，避免重復(fù)建設(shè)，
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核對掛包戶實際信息與大數(shù)據(jù)信息是否一致，不一致的要及時聯(lián)系駐村工作隊修改，人口、年齡、性別、與戶主關(guān)系等基本要素必須準(zhǔn)確無誤，確保良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
同時
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，以制造力、管理力的提升來帶動全要素提質(zhì)，通過“三大變革”提升供給質(zhì)量，為打好云產(chǎn)卷煙品牌復(fù)興攻堅戰(zhàn)提供強(qiáng)力支撐。
會議表彰了工廠2018年度的先進(jìn)生產(chǎn)工作者
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調(diào)查研究，多角度、全要素、系統(tǒng)化提升參謀助手本領(lǐng)；要狠抓工作落實，強(qiáng)化督促檢查，敢抓敢管，真抓善管；要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，提升
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”，做好2019年煙葉種植面積落實。一是精準(zhǔn)對接煙農(nóng)。根據(jù)煙農(nóng)近幾年來的種煙評價，分析生產(chǎn)要素，規(guī)劃布局好核心煙區(qū)，實行種植面積落實責(zé)任到人、地塊
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，緊盯生產(chǎn)要素積極抓實推動土地流轉(zhuǎn)，落實生產(chǎn)措施，提升煙葉質(zhì)量，推動綠色生產(chǎn)，穩(wěn)定核心煙區(qū)，強(qiáng)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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質(zhì)量變革，生產(chǎn)出叫得響賣得好的優(yōu)質(zhì)煙葉；做好效率文章，優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)布局，推動資源要素高效流動，提高煙葉生產(chǎn)綜合效益；做好
