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發(fā)展等情況，并感謝云南中煙工業(yè)公司及紅云紅河集團(tuán)多年來對企業(yè)的支持與厚愛。
許力為書記指出，蒙昆公司2013年以來保持了較好的發(fā)展速度，現(xiàn)場管理井然有序
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，以構(gòu)建和諧終端、實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是充分利用“PDCA”循環(huán)理論，對前期“紅天嬌”培育過程中遇到的知曉度低、銷售量小、客戶接受速度慢等情況進(jìn)行深度剖析，
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場站柜”向進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)工地推進(jìn)；開展系列品牌培育競賽活動，發(fā)揮事件用煙輻射面廣、傳播速度快、用量大的優(yōu)勢，做優(yōu)做實(shí)“事件用煙”。在銷量提升上做文章
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;對限時辦結(jié)制度進(jìn)行了再修訂、再完善，進(jìn)一步明確了各類工作事項(xiàng)的完成時限，并對提高機(jī)關(guān)工作效率提出了明確要求，機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)速度和工作效率得到有效提升
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的指導(dǎo)下用最短時間有序的疏散事故現(xiàn)場人員；三是醫(yī)療救護(hù)，如何臨時處理現(xiàn)場傷員并迅速撥打120；四是物資搶救，以最快的速度搶救物資，最大
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;合理配置送貨時間，不片面追求送貨速度，保證送貨服務(wù)質(zhì)量；卷煙裝車時仔細(xì)核對，裝、卸貨時輕拿輕放，避免人為損壞；配送
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，湖北中煙用10年時間，實(shí)現(xiàn)了速度規(guī)模、品牌質(zhì)量、技術(shù)實(shí)力的歷史性跨越，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
王曉東指出，湖北中煙不僅創(chuàng)造了豐富
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;層層落實(shí)責(zé)任，提升前后臺服務(wù)響應(yīng)速度。全面統(tǒng)籌各項(xiàng)服務(wù)工作，基本建立起后臺支持前臺、中臺支持一線的服務(wù)模式，明確服務(wù)職責(zé)和流程，快速響應(yīng)客戶需求
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（鐵手段、鐵面孔、鐵紀(jì)律）、三爭（爭速度、爭優(yōu)質(zhì)、爭節(jié)約）、三力（加壓力、求合力、激活力）、三高（標(biāo)準(zhǔn)高
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職責(zé)、工作短板、產(chǎn)品質(zhì)量保證水平和生產(chǎn)制造成本水平的提升、響應(yīng)市場速度水平，以及全員勝任崗位素質(zhì)能力提升等開展活動，下大功夫在“制造力、核心指標(biāo)、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)”四個
