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參加活動(dòng)。
共建活動(dòng)中，制絲車間黨支部黨員結(jié)合自身工作崗位，在總結(jié)現(xiàn)有制絲生產(chǎn)線使用存在問題的基礎(chǔ)上，從設(shè)備配置、智能制造、改善員工工作條件等多角度
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企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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能耗的效果等在線運(yùn)行情況進(jìn)行了驗(yàn)證。專家組充分肯定了該項(xiàng)目的研究成果，認(rèn)為該項(xiàng)目創(chuàng)新性研究提高了風(fēng)分效率和精度，并降低了能耗，減少設(shè)備配置和占地面積。
下一步
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是為了進(jìn)一步完善權(quán)力配置和運(yùn)行制約機(jī)制，防范工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等領(lǐng)域腐敗問題發(fā)生，特別是防范和化解采購(gòu)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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”，從做實(shí)安全管理、做細(xì)作業(yè)規(guī)范、做精計(jì)劃調(diào)度、做準(zhǔn)資源配置著手，克服任務(wù)時(shí)間緊、轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)輸量大、倉(cāng)儲(chǔ)資源緊張等困難，全員以赴、攻堅(jiān)克難、加班加點(diǎn)、星夜奮戰(zhàn)
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，擬通過試點(diǎn)探索達(dá)到兩個(gè)目的：一是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的互補(bǔ)作用，起到穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資源配置，提升本市原料保障水平。二是實(shí)現(xiàn)煙葉
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”，引導(dǎo)客戶合理購(gòu)進(jìn)卷煙，合理配置卷煙庫(kù)存，消除客戶盲目多囤卷煙的“頑疾”。三是突出工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)客戶的訂單指導(dǎo)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
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商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼等7項(xiàng)扶持政策。
此外，意見還確立了3項(xiàng)重點(diǎn)工作，以深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化資源配置、完善政策扶持等產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。將烤煙
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，三兩結(jié)合，優(yōu)化配置，以老帶新，維護(hù)區(qū)域做到先易后難，先城區(qū)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐戶做好更換，堅(jiān)決杜絕手寫貨簽
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，最大程度滿足客戶貨源需求，將最適銷的貨源配置到最適合的市場(chǎng)上。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。以客戶服務(wù)為重點(diǎn)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，將客戶服務(wù)痕跡、服務(wù)頻次、服務(wù)內(nèi)容
