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員考前培訓(xùn)工作。
一是組織開展集中學(xué)習(xí)。針對配送人員知識水平較低的情況，市公司科學(xué)安排配送時間，積極為配送人員留出充足的學(xué)習(xí)時間，由配送中心專人負(fù)責(zé)組織
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局（分公司）；物流配送中心、“兩煙”倉庫（包括卷煙中轉(zhuǎn)庫）、在建基建項目、煙葉復(fù)烤廠和賓館飯店等。重點檢查各單位貫徹2015年全省
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公司物流中心對全區(qū)地市級公司卷煙配送中心統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核職能，制定印發(fā)《寧夏煙草系統(tǒng)物流非法人實體化運作實施細(xì)則》《寧夏煙草物流業(yè)務(wù)考核工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)
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資料、座談交流等方式，對肅州區(qū)局（營銷部）、市局機(jī)關(guān)、配送中心等單位（部門）所涉及的倉庫、分揀車間、消防設(shè)施等特種設(shè)備、配電室
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，進(jìn)一步密切省際打假協(xié)作，推進(jìn)兩省專賣管理工作取得更大突破。
期間，與會同志參觀了武漢市局卷煙打假打私成果展和物流配送中心。
廣東省局及9個市級局分管專賣
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（包括大型一次性項目和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中凈利潤中瑞典火柴份額）從10.14億瑞典克朗增長到17.11億瑞典克朗。大型一次性項目包括斯堪的納維亞煙草集團(tuán)撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資
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（一）》。
《警示片》內(nèi)容貼近卷煙配送中心的日常工作實際，案例生動形象、發(fā)人深省，大家觀看后紛紛表示在今后的工作中將以此為戒，
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部署在各地市級局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉儲、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對預(yù)算、核算、分析使用等費用
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、車輛、資產(chǎn)、費用的管理。把物流非法人實體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實提高物流運行效率，優(yōu)化卷煙物流配送中心費用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費用精確
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;為完成“全省稅利增長貢獻(xiàn)一個百分點”的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
一是降低車輛運行費用。配送中心整合優(yōu)化送貨線路，提高卷煙單車裝載量，降低配送車輛的運行費用；
