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三是加強經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)客戶所處商圈、歷史銷售數(shù)據(jù)、消費群體結(jié)構(gòu)等信息，重點提升一、二類“金圣”品牌的推薦，幫助客戶合理安排卷煙結(jié)構(gòu)，保障卷煙庫存，
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效率要求。效率是動力，經(jīng)濟運行量化指標是關(guān)鍵，把握“先金圣、后總量、重進度”基調(diào)，堅持“專銷結(jié)合，專賣先行”不動搖，全力完成
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，精心組織，全力做好“金圣”品牌原料保障工作。
會議對2018年度煙葉調(diào)撥工作提出了“一個全力抓好，三個進一步提升”的要求，即全力抓好2018年度
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）增強粘性，通過精準營銷，找準市場，找準目標群體，進一步渲染金圣婚慶用煙氛圍。本次活動共有76對新人參加，其中意向性客戶達
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;三是加強日常異動分析，不定期開展檢查，專銷協(xié)作保持卷煙市場平穩(wěn)有序；四是充分發(fā)揮營銷員專業(yè)化服務(wù)效用，引導(dǎo)有潛力的中小戶講“金圣”品牌賣點
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局組織綜合計劃、營銷、專賣、內(nèi)管等部門人員，專門組成四個專項督察小組，重點檢查公開擺賣、隱匿銷售等違法違規(guī)經(jīng)營行為，關(guān)注省產(chǎn)煙上柜和“金圣”新品價格維護
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、研究工作。調(diào)研采取集中座談、網(wǎng)格調(diào)研和實地走訪的方式，重點了解金圣煙市場狀態(tài)，聽取關(guān)于客戶服務(wù)、自律小組、終端建設(shè)等方面的意見，并全面掌握基層貫徹落實省、市局
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開展“強規(guī)范、育金圣、夯基礎(chǔ)”的卷煙銷售攻堅；持續(xù)開展“打硬仗、建標準、提能力”的市場管理攻堅。
三是實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型突破。切實推動傳統(tǒng)營銷向新零售轉(zhuǎn)型，全面探索打造南煙
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，提前與客戶商量好訂購量，盡可能挖掘客戶的銷售潛力，維持他們的合理庫存量。
二是開展“金圣”品牌宣傳。機關(guān)人員分組參與營銷宣傳活動，制定工作計劃
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，江西省廬山市局主要負責人每到一處，都與零售戶悉心交流，了解營銷員訂單協(xié)商和服務(wù)情況，深入了解客戶卷煙庫存、金圣系列銷售價格、卷煙利潤、節(jié)前銷售
