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，完善邊界地區(qū)聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，做到信息共享、定期交流，嚴(yán)防售販假煙活動(dòng)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、滲透。
（四）要強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，加大
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;清楚產(chǎn)能而模糊品質(zhì)。這樣必然達(dá)不到品質(zhì)管理的最終目的，很難做到將質(zhì)量事故防范于未然，扼殺于預(yù)期。
要提升品質(zhì)管理水平，首先要做的是加強(qiáng)操作人員的定期品質(zhì)管理
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化廣大零售客戶，尤其是“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的品牌培育意識(shí)，定期開展客戶培訓(xùn)班，適時(shí)舉辦客戶“大講堂”，向客戶介紹知名品牌規(guī)格的基本屬性、核心價(jià)值、主要
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、向無證戶供貨、銷售假冒卷煙、無證運(yùn)輸?shù)冗`法行為。2、對(duì)卷煙零售大戶的檢查頻次，每月定期檢查不得少于2次，不定期抽查不少于1次，同時(shí)建立“卷煙零售大戶監(jiān)管記錄
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） 的濃厚氛圍。在辦公樓的樓梯走廊、會(huì)議室，設(shè)置圖文并茂的活動(dòng)宣傳標(biāo)語和宣傳欄，并開辟宣傳陣地。同時(shí)，定期不定期出活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，在
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;有效提高了工作效率。此外，營(yíng)銷中心還十分注重調(diào)研，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，定期帶著課題到基層進(jìn)行走訪，掌握了大量的第一手資料，為
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產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
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，為其配備了冬、夏兩季專摩托車頭盔、防護(hù)用品和隨車消防器材，并督促其使用。定期組織營(yíng)銷人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)、技能鑒定培訓(xùn)活動(dòng)，參訓(xùn)率和考核率達(dá)100%，
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體系，定期對(duì)明示承諾執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。要實(shí)行明示承諾責(zé)任追究制，層層簽訂明示承諾責(zé)任書，將明示承諾責(zé)任落實(shí)到具體部門和責(zé)任人。對(duì)違反明示承諾內(nèi)容的，
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公司定期、不定期舉辦的各種培訓(xùn)班。在提高了知識(shí)能力的同時(shí)，不可否認(rèn)的是同時(shí)也要具備適應(yīng)煙草大家庭這種工作環(huán)境的能力。
十、德才兼?zhèn)? “小勝靠智，大勝靠德?！边@句
