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，不斷修改完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。在高質(zhì)量方面，要堅(jiān)持質(zhì)量高于一切的質(zhì)量原則，對(duì)產(chǎn)品要求精益求精，對(duì)工作要求高效
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物流”的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，全面推行準(zhǔn)時(shí)制送貨模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，
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立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、自我加壓，正確履行職責(zé)，以“干凈利落、務(wù)實(shí)高效”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培育和踐行行業(yè)精神，必須
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，搭“知音?三萬(wàn)行”之車，把黨的關(guān)懷和聲音帶到基層，把行業(yè)優(yōu)利好政策帶給零售戶，把公正文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)帶給零售戶，在基層一線中
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完善工作要“疏導(dǎo)”與“引導(dǎo)”同步進(jìn)行。一方面，煙草公司應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少“三低”產(chǎn)品的投放量直至全部取消，為大品牌和高效品牌騰出市場(chǎng)空間
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培育的“排頭兵”；知法懂法的市場(chǎng)監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠(chéng)信的保障者、“兩個(gè)至上”的實(shí)踐者
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推廣開來，進(jìn)入思想、進(jìn)入工作、進(jìn)入決策，為四川煙草建設(shè)“責(zé)任煙草、智慧煙草、陽(yáng)光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入了動(dòng)力?！? 做精管理——“活力煙草”實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展
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;包括制造過程與生產(chǎn)環(huán)境安全、高效、清潔、環(huán)保（低碳、節(jié)能、減排）；第三層級(jí)是“生態(tài)型文化”，包括競(jìng)爭(zhēng)與合作、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、創(chuàng)新與務(wù)實(shí)的氛圍
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市場(chǎng)監(jiān)管的輕重緩急，瞄準(zhǔn)零售客戶和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)、突出卷煙打假破網(wǎng)工作和專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年末卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作高效運(yùn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)往年卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)客戶對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
