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，關(guān)鍵在于密切與客戶的個(gè)性化溝通。湖北中煙從傳播渠道個(gè)性化和傳播內(nèi)容個(gè)性化入手進(jìn)行有效傳播。
圍繞完善體系 推進(jìn)各項(xiàng)工作
??? 精準(zhǔn)營銷、終端建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營銷作為行業(yè)的重要戰(zhàn)略工程
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對我們的印象，二來拓寬信息發(fā)布的渠道，以招來老顧客。在招引老顧客上門的基礎(chǔ)上，對于前來購物的老顧客一定要注意以合理的價(jià)格，熱情的服務(wù)留住老顧客
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了10倍，從百億增至千億。
擴(kuò)張來自產(chǎn)品線與渠道方面。美的事業(yè)部制自1997年施行后，集團(tuán)只管銷售、利潤等，事業(yè)部在新產(chǎn)品上有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。美的幾乎什么都做
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，逐步培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢，只有找到自己的位置，才能長期生存。
一是做好商品管理。商品管理包括采購渠道是不是質(zhì)量保證，是不是進(jìn)價(jià)實(shí)在
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對內(nèi)對外宣傳工作。充分發(fā)揮曲靖煙草網(wǎng)站宣傳功能，與縣廣播電視局堅(jiān)持“互利互惠、雙方共贏”的合作宗旨，在做好網(wǎng)站和電視宣傳工作的同時(shí)，拓寬宣傳渠道，
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局（公司）工作連接、機(jī)制互動和服務(wù)配合，不斷提升服務(wù)渠道水平。做強(qiáng)終端。大力開展親情服務(wù)和日常維護(hù)工作，不斷提升黃金葉品牌美譽(yù)度，
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資源，統(tǒng)籌安排，加大涉農(nóng)資金整合力度，按照“渠道不變，各記其功”的原則，把交通、水利、農(nóng)機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼、扶貧開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)資金與煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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;集中力量對市場上出現(xiàn)的販?zhǔn)奂倜盁?、走私煙、亂渠道購銷卷煙、無證經(jīng)營卷煙、無證運(yùn)輸卷煙等卷煙非法經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)厲的、有重點(diǎn)的監(jiān)管、打擊和查處，達(dá)到全面凈化轄區(qū)卷煙市場的工作目標(biāo)
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的近兩百家，沃爾瑪、家樂福等國際零售企業(yè)以驚人的速度在中國擴(kuò)張著，但這并沒有把本土的零售商逼進(jìn)絕境。本土零售商利用原有的渠道以及農(nóng)超對接、聯(lián)營制等創(chuàng)新，逐漸
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;成立民主管理委員會，堅(jiān)持職代會例會制度，拓寬了管理渠道，完善了管理和決策參與機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會制度。制定了職工參加企業(yè)民主管理的議事制度
