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的養(yǎng)護(hù)管理，定期開展質(zhì)量檢測(cè)并及時(shí)反饋。同時(shí)，他們及時(shí)掌握各運(yùn)輸線路情況，加強(qiáng)與物流運(yùn)輸方協(xié)商，確保成品返運(yùn)時(shí)車輛組織運(yùn)輸及時(shí)有效，
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會(huì)議，總結(jié)分享精益管理成果，形成常態(tài)；在制度上，完善精益管理體系，督促各項(xiàng)精益管理措施落地；定期開展精益之旅活動(dòng)
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保衛(wèi)組職責(zé)，并按應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到人頭。值班領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查疫情防控和應(yīng)急值守工作，指揮協(xié)調(diào)組編寫防控措施，每日收集全員身體狀況，并按要求及時(shí)上報(bào)
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;定期發(fā)在朋友圈和村民微信群，群里的言論，他和他的隊(duì)伍總是第一時(shí)間回應(yīng)，及時(shí)制止謠言、安撫群眾的不安，消除大家的恐慌。“信科學(xué)、聽官宣、宅在家、過好
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資訊與服務(wù)。
2、充分發(fā)揮零售客戶引導(dǎo)消費(fèi)，構(gòu)建消費(fèi)互動(dòng)平臺(tái)。一是指導(dǎo)零售客戶根據(jù)不同消費(fèi)特征人群，可創(chuàng)建微信群聊、利用視頻、圖片定期推送卷煙信息等，生動(dòng)
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，這是我們份內(nèi)的事情，是煙草高質(zhì)量發(fā)展的必然要求”。
宣威分公司還提出“五個(gè)措施”來做好卷煙配送工作。一是保障卷煙配送車輛良好狀態(tài)。做到不定期開展送貨車輛安全檢查和檢測(cè)
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）還定期組織“金點(diǎn)子”評(píng)比活動(dòng)，廣開言路、群策群力，圍繞壯苗培育、土壤保育、營(yíng)養(yǎng)均衡、植保、烘烤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展微創(chuàng)新，研究解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際難題
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工作落地落實(shí)的基本思路。
“以‘不忘初心、牢記使命’主題教育為契機(jī)，我們及時(shí)制定并印發(fā)了《營(yíng)銷中心黨支部建設(shè)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)融合工作方案》，定期開展觀摩交流、標(biāo)兵評(píng)選、交叉
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評(píng)下級(jí)的個(gè)人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對(duì)年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個(gè)體管理創(chuàng)新效能的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！斑@些考核結(jié)果會(huì)定期‘曬
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平臺(tái)，專賣人員還可以進(jìn)行自我測(cè)試，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。由專賣監(jiān)督管理科統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織全員線上考試，成績(jī)?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)通報(bào)
