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營銷等各個領(lǐng)域，行業(yè)開展了精益管理，也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，實現(xiàn)降本增效。
同時，推進精益管理也是一個系統(tǒng)工程
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企業(yè)形象。
統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。企業(yè)文化硬件設(shè)施建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，包括代表企業(yè)統(tǒng)一形象的企業(yè)標(biāo)識標(biāo)志、旗幟、廣告形象、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)場所、工作人員規(guī)范著裝、安全生產(chǎn)標(biāo)識以及
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，對吸收卷煙的檔次有一定要求等等。這些都是潛力所在。
（三）做大做強品牌的現(xiàn)實需要
“532”“461”工程的實現(xiàn)，還是沒有徹底改變這種
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。抓好成本管理，運用本量利分析法，開展價值工程活動，推進QC小組活動等科技創(chuàng)新活動，以科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法實現(xiàn)抓成本管理的事前參
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了三個備選方案，采用“親和圖”整理出解決途徑，采用“功能比值評分法”確定課題功能權(quán)重，采用“價值工程”分析法確定了功能最佳、成本最低的最高性價比課題——基于換向
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文化建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，作為一項系統(tǒng)工程來抓。梳理對煙草行業(yè)30多年發(fā)展歷史中所形成的文化積蘊和寶貴經(jīng)驗的挖掘、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展
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更何況，品牌培育是一項系統(tǒng)工程，研發(fā)與營銷是驅(qū)動品牌發(fā)展的兩個車輪，因此，工業(yè)、商業(yè)企業(yè)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，以品類管理和商品
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工程”為抓手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，加大市場監(jiān)管力度，發(fā)揮終端引領(lǐng)作用，深挖市場消費潛力，將精益營銷工作建立在終端建設(shè)推行的基礎(chǔ)上
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我們村子。因此，可以說地理位置十分優(yōu)越。但是，近年隨著“村村通”工程的開通，各村和鎮(zhèn)上都修通的水泥路，一些村民都趕集日去鎮(zhèn)上購買生活用品
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小型維修項目審批程序。小型維修項目由基層單位提出申請，公司組織人員實地審核后，經(jīng)“三項工作”管理委員會集體研究通過并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
