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效益思路的展現(xiàn)。其他同價位競爭品牌主要有220元/條的“云煙(軟珍品)”,210元/條的“玉溪(軟)”,230元/條
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在新形勢下,調(diào)動起人的主觀能動性、創(chuàng)新性,開展QC小組活動是個不錯的建議,他可以提高職工整體素質(zhì)、改進質(zhì)量、減少消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營
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一些,購買‘玉溪’香煙的消費者,都是一些單位效益較好或者個體私營業(yè)主老板,他們的收入相對穩(wěn)定較高,對香煙的品牌和品質(zhì)有一定追求,對價格敏感度稍許
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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路,要根據(jù)市場狀況適時調(diào)整,保持良好的市場狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導,揭柏林謀大略、重實務,深諳市場營銷之道?!耙獙崿F(xiàn)‘七匹
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平、人民群眾得實惠、企業(yè)效益得提升”的重要目標。
(三)深入開展黨員示范崗活動,發(fā)揮典型示范引導作用。發(fā)揚“團結(jié)、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,
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,把好鋼用在刀刃上,使得人盡其才,提高工作效果,提高經(jīng)濟效益。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要用人以長。金無足赤,人無完人。尺有所短
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效益,如何確保煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,降低煙農(nóng)種植煙葉風險,減少災害帶來的損失,樹立煙農(nóng)種植煙葉信心,將樂縣積極探索烤煙大田種植保險之路
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,提出了相應的解決方案,旨在完善專業(yè)化分級散葉收購運行模式,提高煙葉收購質(zhì)量和等級,以促進政府、煙草公司、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)四方的效益達到最大化
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整體效益,通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應用,帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元(設(shè)備和人員
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整體效益,通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應用,帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元(