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，成本節(jié)約的內(nèi)生發(fā)展道路，繼續(xù)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，共同發(fā)展，和諧發(fā)展良好局面，全面提升科學(xué)發(fā)展的形象的具體體現(xiàn)。
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷向前
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了不必要的人力和物力浪費，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，他們把定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立物料消耗、人力成本以及費用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為各項重點費用戴上“緊箍咒
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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化資源配置，控制營銷成本費用，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量，推進卷煙營銷創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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近年來實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。由于“城網(wǎng)”中的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)較當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)網(wǎng)”均有一定程度的“優(yōu)勢”；而且“農(nóng)網(wǎng)”覆蓋面大、路途遙遠(yuǎn)，行業(yè)開展服務(wù)的邊際成本居高不下。在
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降低分級、收購等工作的成本，力爭使畝產(chǎn)值實現(xiàn)4500至5000元，實現(xiàn)以質(zhì)量要產(chǎn)值、要效益。三要在集約化生產(chǎn)、公司化經(jīng)營上突破。要通過宣傳優(yōu)惠政策、建立煙農(nóng)培訓(xùn)基地、整合各類
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;會計基礎(chǔ)工作薄弱。由于合作社業(yè)務(wù)相對收入有限，為了降低成本，很多合作社沒有按照會計法的規(guī)定及時配備專職或兼職的會計和出納。合作社的財務(wù)人員多為兼職，會計
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煙草在線專稿 開店創(chuàng)業(yè)有著成本小，收益快等優(yōu)點，所以，投資開店已成為許多人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。開家小店鋪并不難，但是要想店鋪日進斗金
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73.93%，毛收入19.47萬元，除去成本純收入十萬余元，被畢節(jié)市人民政府評為2013年度全市種煙能手，由于曾習(xí)超具有熟練的生產(chǎn)技術(shù)，
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使用者）和購買者（使用者）這兩個群體對高端卷煙的價值訴求既有共性也有差異。購買者（非使用者）群體的品牌訴求在品牌知名度、顧客成本
