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過程中出現(xiàn)了許多未曾見過的報(bào)錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)成員敢想敢拼、善謀善為，持續(xù)踐行“精雕細(xì)鏤絲絲一流”的理念，一步一步向前探索，最終順利完成了全部變頻器的網(wǎng)卡更換
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高端高價(jià)共同承擔(dān)銷量增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)提升的任務(wù)，已給高端高價(jià)騰出更充足的空間去思考和探索？再比如，是否可以通過持續(xù)投入精力在圈層營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、開口營(yíng)銷等營(yíng)銷活動(dòng)
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，牢記服務(wù)宗旨意識(shí)，積極探索靈活多樣的形式，持續(xù)關(guān)注戶外勞動(dòng)者的實(shí)際需求，進(jìn)一步拓展愛心驛站功能，提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)用更貼心、更
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;有針對(duì)性地探索改進(jìn)服務(wù)的新思路、新方法、新舉措。積極定制“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”指導(dǎo)服務(wù)，通過定期梳理總結(jié)，提煉典型經(jīng)驗(yàn)和和特色亮點(diǎn)。三、堅(jiān)持精準(zhǔn)施策實(shí)行靶向治療煙草
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技術(shù)創(chuàng)新為直接路徑，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心抓手，通過對(duì)原料優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步改進(jìn)葉組配方，進(jìn)一步探索加香加料新組合、通過從卷煙紙、濾嘴、提取精華顆粒等多維
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中國(guó)特色。換言之，就是要多一點(diǎn)中式風(fēng)格、多一點(diǎn)中式味道、多一點(diǎn)中式渠道。同樣，中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)于國(guó)產(chǎn)雪茄的探索也更加成熟，從包裝到口感，都開始尋找中國(guó)人
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，表達(dá)好煙當(dāng)與知己分享之意。超高端日常品吸場(chǎng)景細(xì)分探索超高端日常品吸功能的消費(fèi)場(chǎng)景可二次細(xì)分為享受（休閑）型、陪伴型、社交型、時(shí)間型、空間型等消費(fèi)。通過日常品吸場(chǎng)景
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，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和不確定性。因此，煙草企業(yè)、卷煙品牌不僅需要深挖現(xiàn)有的消費(fèi)群體需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更要積極探索轉(zhuǎn)型
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，探索建立面向消費(fèi)者的用煙需求采集、零售客戶接單、商業(yè)企業(yè)響應(yīng)的貨源供應(yīng)機(jī)制，開辟新的品牌增長(zhǎng)方式。再次，豐富內(nèi)涵。品牌需要在產(chǎn)品內(nèi)核植入能引發(fā)心智共鳴的喜文化內(nèi)涵
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備，新工藝、新技術(shù)，我們要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，探索出符合自身發(fā)展的管理模式，推動(dòng)管理效能升級(jí)，全面展現(xiàn)技改后發(fā)優(yōu)勢(shì)。”邵名偉說。春潮涌動(dòng)千
