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領(lǐng)導(dǎo)分別講話，希望該公司按規(guī)定時限完成各項問題整改，總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗體會，不斷提升安全管理水平，更好地發(fā)揮典型企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，
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做到“四個結(jié)合”。即：面上整治和專項打擊相結(jié)合；重點(diǎn)檢查與突擊檢查相結(jié)合；嚴(yán)厲打擊與教育整改相結(jié)合；嚴(yán)格執(zhí)法與管理服務(wù)相結(jié)合；二是要
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;切實(shí)增強(qiáng)基層黨員干部清正廉潔的自覺性和主動性，按要求組織開展黨員干部民主生活會及民主評議，客觀評價黨員工作、學(xué)習(xí)各方面情況，切實(shí)整改存在問題，
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、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、信息化模塊應(yīng)用、全面審計整改四個方面提出業(yè)務(wù)操作層面的具體要求。會上，玉溪、楚雄、普洱三個州（市）煙草公司和云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司根據(jù)會議安排
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。進(jìn)一步完善安全管理制度體系建設(shè)，通過安全教育培訓(xùn)、隱患排查整改、安全檢查落實(shí)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究，強(qiáng)化制度落實(shí)，全面提升自覺執(zhí)行能力。三是強(qiáng)化
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平臺運(yùn)行中作用發(fā)揮情況，責(zé)任部門在會前對所議事項的告知情況，協(xié)作部門在平臺中的作用發(fā)揮情況等進(jìn)行督察，并對整改落實(shí)情況及效果進(jìn)行跟蹤驗證，促進(jìn)
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整改意見，不斷促進(jìn)完善企業(yè)建設(shè)管理水平和鍵全建設(shè)管理制度，確保建設(shè)資金合理、合法有效使用。
三是深入探索跟蹤審計監(jiān)督方式，在建設(shè)項目跟蹤審計監(jiān)督過程中
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，有助于查找工作“短板”，促進(jìn)各項工作再上新臺階。全公司系統(tǒng)要切實(shí)把思想統(tǒng)一到省局黨組的要求和部署上來，切實(shí)做到認(rèn)識到位、配合到位、服務(wù)到位和整改到位；要
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，及時進(jìn)行通報考核并定期整改，嚴(yán)格過程控制?！ ? 人員管理，突出一個“情”字。人員是安全生產(chǎn)的主體，班組員工的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定
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債務(wù)還清。2006年，瀟灑百貨從一個不起眼的低矮房子變成了100平米的小超市，卷煙種類從原來的24種變成了76種。
2009年下半年街道上要整改擴(kuò)建，公路
