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律禁止的狀態(tài)，本次納入專賣監(jiān)管，一方面是對電子霧化煙既定事實(shí)的法律追認(rèn)，解除了電子煙的非法狀態(tài)，一方面納入專賣監(jiān)管也表明了政府監(jiān)管的到位和趨嚴(yán)
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，責(zé)任到人，切實(shí)把“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管落實(shí)到位，規(guī)范其自律行為，確保內(nèi)部監(jiān)管工作“職責(zé)制度化、內(nèi)容明確化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、素質(zhì)專業(yè)化、操作簡單化
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等情況，認(rèn)真記錄煙苗在苗床管理期間的長勢，對育苗全過程進(jìn)行痕跡化管理。組織掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、干部深入育苗點(diǎn)，以隨機(jī)抽查和階段檢查的方式對育苗技術(shù)措施落實(shí)、人員到位情況
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一個(gè)“早”字，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)節(jié)令意識，提前將育苗物資準(zhǔn)備到位。每個(gè)育苗點(diǎn)圍繞烤煙目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按種植合同計(jì)劃及品種布局實(shí)際，把關(guān)確定育苗點(diǎn)的苗床
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”，檢查考核、督察督辦、追蹤問效“三到位”，對推進(jìn)較慢的社區(qū)適時(shí)跟進(jìn)督促，推動街道整地理墑工作全面快速完成，確?？緹熞圃怨ぷ黜樌M(jìn)行。
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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，各盡其責(zé)，執(zhí)行到位。注重創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新的管理理念，不斷改變工作方法，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)和探索高效的方法
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;三是強(qiáng)化證件管理，把“三證清理”工作做實(shí)做到位，摸清市場狀態(tài)，形成對市場有力的掌控力；四是強(qiáng)化日常市場檢查，做好打假破網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策及
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，加強(qiáng)對育苗全過程、全方位現(xiàn)場檢查考核；落實(shí)分棚責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)苗床管理不到位的，追究相關(guān)技術(shù)員責(zé)任，確保煙葉育苗工作有效有序開展。
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；二是立行立改，破解難題，切實(shí)打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決把巡察反饋問題整改到位；四是
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，確保計(jì)劃分解到位。立足“早”字，抓早育苗準(zhǔn)備。要求各相關(guān)責(zé)任單位及人員在年前完成鋪膜注水、拱棚搭建等準(zhǔn)備工作，層層壓實(shí)責(zé)任，確保按期播種并培育出高質(zhì)量煙苗
