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，被動(dòng)接受內(nèi)管部門的監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)難以取得實(shí)效。
1.2、專賣內(nèi)管委派制監(jiān)管效果不明顯。原有的監(jiān)管主要是同級(jí)監(jiān)管模式，內(nèi)管人員和被監(jiān)管部門同在一個(gè)“屋檐下
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，太陽(yáng)不會(huì)升起。是我太自以為是，以為誰(shuí)都不能沒了我，直到今天我被遺忘，我才明白。上天告訴我接受現(xiàn)實(shí)，我不是偉人，沒人需要記住我
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也難免會(huì)有抱怨和不滿，作為一個(gè)零售戶，對(duì)于顧客提出的抱怨和不滿，應(yīng)該虛心接受，認(rèn)真對(duì)待，踏實(shí)改正，今年夏天
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領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位人員深入了解自身所處崗位潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，在思想上確立自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷完善反腐倡廉制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)權(quán)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)決策民主、程序公開
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、經(jīng)濟(jì)、文化中心，卷煙市場(chǎng)有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對(duì)新品牌接受快、消費(fèi)觀念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場(chǎng)品牌間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度很高?，F(xiàn)袁州區(qū)重點(diǎn)骨干品牌占銷售
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文化水平低，或者接受能力差等等，說(shuō)自己學(xué)不會(huì)新知識(shí)、掌握不了新技能。其實(shí)這些都是借口。沒有一個(gè)人是生而知之的，人和人之間的不同就是學(xué)習(xí)和積累的區(qū)別，
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可觀的市場(chǎng)份額，是難于上青天的，這需要加大品牌宣傳力度，讓消費(fèi)者了解品牌產(chǎn)品，進(jìn)而接受品牌產(chǎn)品。僅有品牌宣傳是不夠的，還要?jiǎng)?chuàng)新
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生產(chǎn)廠家，如果有大客戶下訂單，就幫我制造一千個(gè)，這樣就降低到了我可以接受的成本價(jià)，下班時(shí)間又紅火啦。后來(lái)別的店鋪也學(xué)會(huì)了這手，可是
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執(zhí)行’的責(zé)任，在服從集團(tuán)直接授權(quán)和指揮的前提下，接受云南中煙的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督。”云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
據(jù)了解，為充分激發(fā)“兩
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有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對(duì)新品牌接受快、消費(fèi)觀念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場(chǎng)品牌間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度很高。現(xiàn)袁州區(qū)銷售的品牌規(guī)格有107個(gè)，其中重點(diǎn)骨干品牌占銷售
