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，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核并定期整改，嚴(yán)格過(guò)程控制?！ ? 人員管理，突出一個(gè)“情”字。人員是安全生產(chǎn)的主體，班組員工的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定
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債務(wù)還清。2006年，瀟灑百貨從一個(gè)不起眼的低矮房子變成了100平米的小超市，卷煙種類(lèi)從原來(lái)的24種變成了76種。
2009年下半年街道上要整改擴(kuò)建，公路
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的問(wèn)題及原因，針對(duì)2012年存在的面積不實(shí)在、結(jié)果不理想等問(wèn)題，區(qū)分公司深刻反省，制定整改措施辦法，同時(shí)提振完成2013年煙葉工作計(jì)劃目標(biāo)的信心
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”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，對(duì)照“235”活動(dòng)要求，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作，展開(kāi)全面調(diào)查，并將根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出針對(duì)性的整改措施，為對(duì)接新廠提供一支
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;該廠將迅速傳達(dá)和嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局安全檢查組提出的整改要求和安全工作建議，把握機(jī)會(huì)，舉一反三，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上水平。
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，收購(gòu)進(jìn)度顯著加快，與去年同期相比，收購(gòu)進(jìn)度加快了12天；煙葉等級(jí)質(zhì)量提高，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、入戶預(yù)檢、質(zhì)量整改、質(zhì)量復(fù)檢
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”制度評(píng)價(jià)、優(yōu)化完善“三項(xiàng)工作”制度、“一項(xiàng)一卷”資料檢查評(píng)比系列活動(dòng)，在認(rèn)真整改全面審計(jì)和“兩項(xiàng)工作”專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，切實(shí)提高全員主動(dòng)規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
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，明確要求各部門(mén)結(jié)合此次審核結(jié)果，認(rèn)真查找原因，及時(shí)組織制訂整改措施并盡快落實(shí)。同時(shí)，要求做好以下幾方面工作：一是思想不松懈，
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工作中要認(rèn)真分析，認(rèn)真查找卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不規(guī)范行為，梳理完善制度，制定措施辦法，認(rèn)真進(jìn)行整改。始終堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管和依法履職不動(dòng)搖。準(zhǔn)確把握卷煙
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、積極參與的能動(dòng)性，特別是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、服務(wù)卷煙零售戶等方面取得了良好的效果。
二是責(zé)任意識(shí)提高。通過(guò)扎實(shí)整改，零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)賣(mài)管理人員執(zhí)法行為和配送
