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確保了“黃金產(chǎn)業(yè)”的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為規(guī)范全市職業(yè)煙農(nóng)培育以及管理工作，吉安市煙草專賣局印發(fā)《吉安市職業(yè)煙農(nóng)評定與管理辦法》，對職業(yè)煙農(nóng)培育對象選擇、職業(yè)煙農(nóng)星級評定等作了
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管理工作程序復(fù)雜、信息查詢繁瑣、常常會出現(xiàn)誤查和漏查等情況，錢周和小組成員帶著“開發(fā)一個集備件申報、采購、庫存信息查詢等功能于一體的智能操作平臺”的構(gòu)想，開始了系統(tǒng)研發(fā)工作
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，一年收入不超4萬元?，F(xiàn)在好了，光栽煙和煙后蔬菜，在家就能輕松收入30多萬。”7年前，她毅然截然地辭去彌勒酒店管理工作，與老公一起回到
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化管理工作，以入戶排查不漏一人、治理管控不漏一人、宣傳發(fā)動不漏一人、疫苗接種不漏一人、責(zé)任壓實(shí)不漏一人的“五個不漏”，全面升級網(wǎng)格單位疫情防控體系，推動疫情防
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;濰坊市局（公司）還從創(chuàng)新工作機(jī)制入手，實(shí)施終端服務(wù)問題標(biāo)簽數(shù)字化管理，建立了標(biāo)簽分類、標(biāo)簽應(yīng)用、質(zhì)量管控、銷號管理工作機(jī)制，搭建
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;大港分局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)落地?！乩伟踩a(chǎn)責(zé)任。大港分局（分公司）成立安全
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，打破“大鍋飯”的平均狀態(tài)，定量評價專賣管理工作的狀態(tài)和優(yōu)劣，通過獎勵工作成績突出的單位和個人，獎勵破獲大案要案的辦案人員和工作人員，最大
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管理工作的過程監(jiān)督和管理，以其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績論成敗，進(jìn)一步完善了激勵機(jī)制。通過競爭上崗、輪崗交流、末位待崗等形式，改變基層專賣管理隊(duì)伍在年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)
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;收入和支出管理流程。有序推進(jìn)學(xué)會管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)會經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)費(fèi)用管理，確保支出規(guī)范合理。印發(fā)各類勞動競賽實(shí)施方案，進(jìn)一步提高對外宣傳水平，
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也能成為新模式。一是共同制定品牌營銷策略。工商企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需求和數(shù)據(jù)信息,共同探討制定品牌的產(chǎn)品研發(fā)、價格定位、貨源投放和宣傳推廣等工作,做好品牌的精準(zhǔn)管理工作。二是共同開展品牌營銷活動。充分利用面向
