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模式，強(qiáng)化同級監(jiān)督，加強(qiáng)信息反饋；定期由內(nèi)管派駐組牽頭，組織開展專銷協(xié)專題例會，對市場服務(wù)與終端監(jiān)管中存在的問題隱患，
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，統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范零售戶卷煙陳列、卷煙經(jīng)營模式和經(jīng)營行為，對卷煙銷售人員服務(wù)流程實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為零售戶卷煙銷售創(chuàng)造良好市場環(huán)境；向
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煙草在線武定消息 2013年，云南武定分公司嚴(yán)格按照楚雄州公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心要求，緊緊圍繞“工商研三位一體”基地管理模式，以插甸、白路兩個基地單元為
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深入探索和研究，理清思路、聯(lián)系實際，初步形成了“溝通+監(jiān)管+創(chuàng)新”的監(jiān)管工作模式，一方面過共謀發(fā)展前景，達(dá)成了橫向規(guī)范、縱向發(fā)展
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都用拖拉機(jī)拉著滿滿的一車煙葉?？吭谡緝?nèi)，等待交售煙葉。記者再也看不到以往傳統(tǒng)的收購方式了，取而代之的是滾筒流水線收購模式，同時今年還在古市實行散煙收購試點
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;深入各站點，對基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)反復(fù)核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
四是著眼基層服務(wù)，創(chuàng)新管理模式。在收購期間，以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持
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的宣傳方式。這對我們的煙葉生產(chǎn)工作也是一個有力的促進(jìn)?！绷_平分公司副經(jīng)理朱江如是說。
據(jù)悉，下一步，羅平縣將繼續(xù)推行這種傳帶模式，讓更多的煙農(nóng)明白優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費用管控。成本費用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理，
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與其他品牌進(jìn)行“真刀真槍”較量，市場形勢極其嚴(yán)峻。
二、推動式營銷模式無法真正激活市場。
計劃營銷模式無法適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境和成熟的市場需要，這就需要以市場需求為先
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，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運輸、相對集中、節(jié)約開支”的原則，實行大站制管理模式設(shè)置收購站點。各站點科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，
