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  • 煙草行業(yè)SSE CMM模型應(yīng)用探討

    、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的應(yīng)用日益深化。通過精準(zhǔn)收集、分析消費(fèi)者行為數(shù)據(jù),煙草企業(yè)能夠洞察市場需求、預(yù)測消費(fèi)趨勢,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與個(gè)性化服務(wù)推送,提升品牌競爭力與市場
  • 煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理:現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢

    、智能化應(yīng)用深化人工智能在人力資源管理中的拓展。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展,其在煙草行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用將更加深入與廣泛。在招聘環(huán)節(jié),人工智能可通過對海量簡歷的深度分析
  • 從“產(chǎn)品為王”到“意義為王”:煙草品牌如何找到下一個(gè)新的“增長極”?

    引入“熵減機(jī)制”,動(dòng)態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會(huì)議上,國家局再次重申要堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過深化“市場化取向
  • 淺談國產(chǎn)雪茄煙培育模式

    出現(xiàn)疲態(tài)之時(shí),國產(chǎn)雪茄可承載行業(yè)價(jià)值引領(lǐng)的新希望,助力行業(yè)持續(xù)深化高質(zhì)量發(fā)展,只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,采取多渠道方式培育好國產(chǎn)雪茄煙
  • 托盤篇:物流裝備業(yè)2023年回顧與2024年展望

    進(jìn)一步深化托盤循環(huán)共用理念,打通各物流樞紐節(jié)點(diǎn)之間和各行業(yè)之間的托盤循環(huán)共用,加強(qiáng)國內(nèi)國際托盤循環(huán)共用體系構(gòu)建。托盤運(yùn)營企業(yè)也持續(xù)將加強(qiáng)企業(yè)間交流與合作,加大
  • 數(shù)字賦能 智慧種煙

    ,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由要素資源驅(qū)動(dòng)向數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。同時(shí),通過不斷深化煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化應(yīng)用,持續(xù)拓展煙葉種植動(dòng)態(tài)監(jiān)測、趨勢研判、質(zhì)量評估、災(zāi)害防控等應(yīng)用場景,
  • 中國煙草的2023年:擊鼓滿帆穩(wěn)行船!

    “奮斗指數(shù)”提升群眾“幸福指數(shù)”;深化開展“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”“我與客戶共成長”“我為基層服好務(wù)”等主題活動(dòng),在推動(dòng)發(fā)展中把“憂心事”辦成“暖心事”。刀刃向內(nèi)檢視整改
  • 文山煙農(nóng)挑上“金扁擔(dān)”

    ,文山州將持續(xù)推進(jìn)全程全面機(jī)械化發(fā)展、持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制變革、持續(xù)拓展打造現(xiàn)代智慧生產(chǎn)新高地,持續(xù)建設(shè)綠色優(yōu)質(zhì)一流煙葉基地。相信不久的將來,構(gòu)建“生產(chǎn)更現(xiàn)代、生活
  • 淺論真煙非法流通的成因及對策

    客戶,并從區(qū)域、品牌、營銷策略、真煙流通形式等多方位深入分析,準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài),尋找卷煙違法違規(guī)線索。4.2.3 深化部門協(xié)同,做監(jiān)管的“飛毛腿”專賣管理員
  • 釋放設(shè)備效能 匯聚發(fā)展勢能

    抗擊風(fēng)雨的能力就強(qiáng),市場競爭力就強(qiáng),生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。近年來,江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠創(chuàng)新深化運(yùn)用“大設(shè)備”理念,構(gòu)建設(shè)備管控