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產(chǎn)品來(lái)，靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)占市場(chǎng)，靠特色求突破，惟如此，煙區(qū)才會(huì)長(zhǎng)種久富、才會(huì)做大做強(qiáng)、才會(huì)勇立潮頭。
“窮則變
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
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公園一般，成為當(dāng)?shù)厥终T人的旅游勝景之地。1998年9月份森林公園掛牌后，經(jīng)過(guò)多方宣傳，當(dāng)年游客就突破2萬(wàn)人。
在公園開(kāi)發(fā)初期，汪節(jié)根敏銳地
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：“自己開(kāi)店之初，也是小心謹(jǐn)慎，抱著老黃歷行事，不敢雷池半步，不敢向顧客推薦新品，使得自己的生意一直難有突破性進(jìn)展。后來(lái)
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的方向在哪里，突破口在哪里。
配送員：朱新剛
觀點(diǎn)：做好客戶準(zhǔn)時(shí)制配送 保障正常卷煙經(jīng)營(yíng)
我覺(jué)得，做好準(zhǔn)時(shí)配送是我們配送員做好客戶服務(wù)
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2015年“七匹狼”品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量規(guī)模突破200萬(wàn)箱和銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以“七匹狼”、“金橋”為主導(dǎo)的閩產(chǎn)煙勢(shì)力版圖現(xiàn)主要集中在
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)上，配合煙草公司以事件營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)為突破口，擴(kuò)大重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售面。談起下一步的“變化”，陳曉東信心滿滿。
采訪后記：
筆者
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）》中將全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)率列為重大專(zhuān)項(xiàng)，此專(zhuān)項(xiàng)也將是今后實(shí)現(xiàn)科技推廣應(yīng)用的首要突破問(wèn)題。煙草生產(chǎn)合作社是在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物，是加速
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和盈利水平，事關(guān)卷煙市場(chǎng)秩序的規(guī)范經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展，是各方最為關(guān)注的重要問(wèn)題，也是影響公司服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意水平的關(guān)鍵所在。要沖破思想觀念障礙、突破利益固化的藩籬
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學(xué)歷學(xué)位及資格證書(shū)的職工給予一定物質(zhì)和精神激勵(lì)。
二是推行每月讀一本書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)使員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高
