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和贊助也一直在延續(xù)，有力的促進(jìn)了羅平旅游產(chǎn)業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。羅平采用以節(jié)會推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，不僅使油菜花旅游節(jié)聲名遠(yuǎn)播，也提高了羅平的知名度
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、分級。要規(guī)范合作社經(jīng)營，完善服務(wù)定價和盈余分配機(jī)制，探索資產(chǎn)管理模式，提高合作社自我服務(wù)、自主經(jīng)營和自我發(fā)展的能力。要在黃鶴樓基地單元建成一個制度健全、管理規(guī)范
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;大力加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，健全培訓(xùn)體系和創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不斷提升干部職工隊伍素質(zhì)。注重在夯基礎(chǔ)上下功夫，新年上班就針對性展開教育培訓(xùn)。
一是明確職責(zé)
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的意見和建議，普洱市公司將在下一步工作中著力抓好卷煙市場價格維護(hù)、客戶分類、貨源投放、創(chuàng)新婚慶促銷工作，積極探索金融服務(wù)新模式。
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模式和工作方式，以更加積極主動的姿態(tài)投身創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的各項工作中。
二是狠抓強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實按照學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型
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、作風(fēng)過硬的基層隊伍。
羅平分公司以曲靖煙草商業(yè)管理模式（QTCM）為載體，科學(xué)設(shè)置基層煙站管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)，全面開展績效
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比較好的路子，建立了比較完善和有效的工作模式，為全省婚慶促銷工作的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗。
省公司卷煙銷售管理處將在下一步的工作中主動調(diào)控市場、加強(qiáng)市場監(jiān)管、做好
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了績效考核有效性和針對性，確保2011年度各項工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成?！? 實施績效合約書考核模式。對管理類、業(yè)務(wù)類營銷、業(yè)務(wù)類專賣崗位實施績效合約式考核，在做好崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
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。通過全面服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)去感化客戶、影響客戶，做到守法經(jīng)營。同時，要大力開展煙草專賣法律法規(guī)宣傳教育，要改變過去籠統(tǒng)的法律法規(guī)宣傳教育模式，創(chuàng)新
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完不成任務(wù)的，因為傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新已不能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展要求，傳統(tǒng)的人才使用模式已不適應(yīng)行業(yè)實現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略需求。為打造煙草行業(yè)的核心競爭力，就必須擁有創(chuàng)新
