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、早預(yù)防，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全工作。
一要提高安全防范意識，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)隱患排查，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。
二要加強(qiáng)在建工程
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聯(lián)席會議制度作用的基礎(chǔ)上，狠下功夫深入推進(jìn)“卷煙打假進(jìn)社區(qū)”工程，著力構(gòu)建一個(gè)以社會治安綜合治理辦公室為牽頭，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政重視支持，社區(qū)、行政村為
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質(zhì)量，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)組織作用，切實(shí)抓好整地理墑工作。三是做好移栽準(zhǔn)備工作。牢固樹立節(jié)令意識，搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)做好物資供應(yīng)到戶、煙水工程設(shè)施檢修、農(nóng)機(jī)
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容和技術(shù)層面的不斷升級，對于“工業(yè)園區(qū)”的模塊建設(shè)，要有發(fā)展的眼光，杜絕一蹴而就的工程定勢思維，對模塊的改進(jìn)和完善要與時(shí)俱進(jìn)，徐徐
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;這一年，“泰山”品牌將全力沖擊百萬箱銷量，山東中煙將緊緊圍繞著“百萬泰山”工程，扭住品牌不放松，堅(jiān)定不移做“泰山”，“泰山”品牌將
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深入推進(jìn)省級工業(yè)公司董事會建設(shè)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)公司董事會職能和運(yùn)作機(jī)制，制定監(jiān)事工作制度，加強(qiáng)公司董事會各專門委員會建設(shè)和基本制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念作為建設(shè)
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“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是指上煙集團(tuán)“中華”+“紅雙喜、中南海、熊貓”為核心的品牌集群式發(fā)展。按照上煙集團(tuán)的規(guī)劃，“百萬千億”工程將進(jìn)一步鞏固中華品牌高檔卷煙第一
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工作程序、樹立工作標(biāo)準(zhǔn)、完善作業(yè)痕跡、落實(shí)績效考核，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。體系建設(shè)是一項(xiàng)協(xié)作性工程，也只有組織和全員以一種“我建體系、我用體系”的主責(zé)意識參與到體系
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
