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。為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和簡(jiǎn)化工作程序，實(shí)施并行工程和業(yè)務(wù)流程再造。為了滿足全球市場(chǎng)、顧客多樣化需求
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等一個(gè)系統(tǒng)工程的全面提升，從而獲得消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，這恰恰暗合了人們趨優(yōu)消費(fèi)的趨勢(shì)。洋河與利群成功的同時(shí)也開啟了中國式趨優(yōu)消費(fèi)下的品牌實(shí)踐。
趨優(yōu)消費(fèi)興起于上世紀(jì)七八十
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規(guī)范管理，扶貧扶低扶弱和職工共同富裕工程實(shí)施情況，基層社會(huì)穩(wěn)定存在哪些現(xiàn)實(shí)問題和傾向性問題，基層職工、煙農(nóng)對(duì)文化生活最盼望的是什么等。這些問題都要裝進(jìn)腦子
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和細(xì)化“做精做優(yōu)”目標(biāo)，繼續(xù)構(gòu)建完善好“創(chuàng)新與改善”平臺(tái)，全面啟動(dòng)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力打好“新動(dòng)力中心建設(shè)和制絲線優(yōu)化調(diào)整
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的發(fā)展模式。得益于這種模式，“黃鶴樓”實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)，為做大奠定了基礎(chǔ)。
今年8月26日，中國工程院院長(zhǎng)周濟(jì)到湖北中煙黃鶴樓科技園考察，指出
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;就在這些貨物運(yùn)回的第二天，一位40多歲的中年人來到了王某的店內(nèi)。這位中年人自稱是某工程隊(duì)的經(jīng)理，說是過年了，想給隊(duì)里的幾位技術(shù)人員發(fā)些年貨。有了大生意
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品牌影響力和知名度的目的。爭(zhēng)取通過建立零售終端建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和系統(tǒng)工程，將終端市場(chǎng)的卷煙零售終端打造成體驗(yàn)終端和情感終端，提升卷煙消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)同感和美譽(yù)度。在條件成熟
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來源。煙草企業(yè)及其職工群眾的根本任務(wù)就是利用掌握的國有生產(chǎn)資料為國家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)中國特色社會(huì)主義建設(shè)偉大工程。在共同目標(biāo)的指引下，形成了煙草企業(yè)與職工群眾共同的任務(wù)
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，應(yīng)該重視推廣使用。
二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好移栽前準(zhǔn)備工作
煙田移栽工作環(huán)節(jié)多、時(shí)間緊、技術(shù)性強(qiáng)，是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。要提高移栽質(zhì)量，做好充分準(zhǔn)備
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，切實(shí)提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展能力。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多的重大工程，不可能在短時(shí)期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)，
