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更為重要的事，那就是企業(yè)文化的瘦身與落地。
一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
通過對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作的全面調(diào)查，筆者歸納了企業(yè)文化建設(shè)工作中的一些問題和不足
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生產(chǎn)提質(zhì)增效最要命的短板就是烘烤環(huán)節(jié)，主要是臥式密集型烤房數(shù)量嚴(yán)重不足、烘烤模式陳舊和烘烤技術(shù)差造成的。2015年，烘烤損失率高達(dá)20%左右，以每畝平均120
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”，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，樹立正反兩方面典型。
明確職能部門責(zé)任。各職能部門對本戰(zhàn)線風(fēng)險防控工作負(fù)責(zé)。煙葉收購服務(wù)部負(fù)責(zé)對烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
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33，09萬箱，與第6名相差12.79萬箱，差距是不足，是壓力，更是一種動力。
優(yōu)勢：國家局、江西省局對重點卷煙品牌
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做，人口流失，原來的緊俏品牌紫云和紅塔山（硬經(jīng)典）都賣不動了，紫云庫存達(dá)到2000多條，周銷量卻不足10條，資金周轉(zhuǎn)
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2016年，卷煙市場活力不足，國家煙草專賣局明確提出“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷售”12字要求。面對繁雜的市場形勢，廣西區(qū)局（公司）
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的安排而參加。QC培訓(xùn)在實施過程中，部分單位（部門）對培訓(xùn)的認(rèn)識不足，重視度不高，通常只是被動地參訓(xùn)。單位（部門
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終端為主，工商營銷終端模式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，雖然在面向消費者方面也進(jìn)行了積極探索，但在深度、廣度和專業(yè)程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。國家局多次強(qiáng)調(diào)，要加快卷煙營銷
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昨天送城鎮(zhèn)、今天送農(nóng)村呢？在這種情況下，送貨車輛裝載不足的“短板”就會出現(xiàn)，浪費了有效的配送資源。
如果實行“彈性配送”的辦法，這種問題就會
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;不會自己舉報自己；其次，安全隱患問題舉報可能涉及同事或者直接上級，怕得罪人，獎勵所得不足以消除得罪人產(chǎn)生的心里障礙和負(fù)擔(dān)；第三舉報
