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管理、人才庫管理、人才引進以及更新等方面的工作制定和實施切實可行的考核機制和管理制度，組織相關(guān)部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式對人力資源管理工作開展情況進行嚴格的、有效的全面考核。企業(yè)在
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;班子其他成員積極響應，分期在“石泉煙草講壇”上輪流講課。開辦學習園地4期，特邀專家講課3場次，開展專題調(diào)研3次。定期開放圖書室，讓黨員干部
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各項制度，切實加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行各項工作制度、財經(jīng)管理制度、定期匯報研究工作制度、定期督查制度、獎懲問責制度、工程施工進度報告制度，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題
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;用感情的“線”串起客戶的“珠”。
二是從生活上多關(guān)心。對弱勢群體零售戶，給予針對性、多樣化的關(guān)懷。對長期經(jīng)濟困難的貧困客戶為其爭取經(jīng)濟資助和政策傾斜；對孤寡老人客戶定期
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涵蓋了政府機關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營等領(lǐng)域的領(lǐng)導與職員，由福建中煙公司不定期地對他們寄送尚品狼品吸煙及宣傳資料等，爭取培養(yǎng)一批忠誠品牌消費者，以領(lǐng)袖力量影響
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夠先行獲得并甄別市場變化的信息。如何獲得？除了加強對數(shù)據(jù)分析和市場信息采集外，應考慮系統(tǒng)建立市場監(jiān)測體系，定期對零售價格、社會庫存、上柜率、動銷率、斷貨率等指標
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;按照省局統(tǒng)一要求，對節(jié)日期間的工作作了周密安排，并抽調(diào)精干力量，通過定期、不定期檢查和暗訪等形式，密切監(jiān)管大型超市、煙酒商店、娛樂場所等卷煙銷售
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管理對策進行單純技術(shù)加固：包括對宿主機操作系統(tǒng)實施嚴格的安全基線配置，包括關(guān)閉非必要服務、配置iptables防火墻規(guī)則、定期進行漏洞掃描與內(nèi)核更新。嚴格來說，
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定期對法規(guī)進行修訂和完善，以適應不斷變化的執(zhí)法實踐需求。正如學者 [此處引用相關(guān)學者文獻，如：張三在《論煙草專賣行政處罰并案法規(guī)完善》中指出] 所強調(diào)
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;服務、“小組”團建及駐點等方式，讓營銷人員“零距離”觸摸市場，感知消費，定期開展市場調(diào)研，挖掘本地市場雪茄煙消費潛力，收集各類
