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庫存思想和行為的一種糾偏。我們在前期的工作中對待提升銷量的思路多是從外部尋找增長點(diǎn)，尋找市場的空白點(diǎn)、挖掘市場的潛力，過多的關(guān)注如外來流動人口、大型基礎(chǔ)工程建設(shè)等因素
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卷煙的安全性，中國煙草科研人員進(jìn)行了大量研究，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備研制和生產(chǎn)低焦油、低危害卷煙，推動了煙草減害降焦工程迅速發(fā)展。
卷煙產(chǎn)品
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;確保合作生產(chǎn)品牌產(chǎn)品質(zhì)量。2010年合作生產(chǎn)品牌產(chǎn)量518萬箱，同比增加105萬箱，增長25.4%，這項(xiàng)“下了大決心”的改革工程取得了初步成效。按照規(guī)劃
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;一）寶塔型的專賣管理網(wǎng)絡(luò)夯牢睢寧煙草的市場基石。
高效完備的專賣管理網(wǎng)絡(luò)是實(shí)施專賣管理的基礎(chǔ)和保障，威武文明的稽查隊(duì)伍是市場凈化達(dá)標(biāo)工程的關(guān)鍵。因此，
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，查看了零售戶貨柜倒塌、房屋開裂、烤葉倉庫開裂、煙水工程受損等情況。安慰零售戶、煙農(nóng)，只要人身安全，有黨和政府的關(guān)心支持，有煙草公司的鼎力扶持
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”、“紅雙喜”、“熊貓”品牌的新發(fā)展，以及“百萬千億”工程之后培育百年品牌的宏偉愿景。在“1+3”的品牌發(fā)展模式中，“紅雙喜”這個年銷量達(dá)到數(shù)十萬箱規(guī)模的品牌仍然作為上
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績效考核，為每一位員工提供了一個暢通的發(fā)展通道，在這
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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，這個20出頭的昭通小伙，2010年8月從昆明理工大學(xué)電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，正巧在1月1日被安排到卷包車間實(shí)習(xí)?！耙荒昀镒罘泵Φ臅r候被我趕上了?！毙∩蚺d奮中透著好奇
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一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，瀏陽市煙草分公司雖在專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)中取得了一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，但也還存在一些不足和問題，該公司應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)提升，持續(xù)改進(jìn)
