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,領(lǐng)導(dǎo)干部提交述職報(bào)告,總結(jié)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作,總結(jié)執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和作風(fēng)建設(shè)工作,總結(jié)民主集中制和干部選拔任用情況,接受組織
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;思維也不夠活躍;盡管有工作經(jīng)驗(yàn),但是不懂也無(wú)法接受高科技知識(shí),已跟不上時(shí)代前進(jìn)和企業(yè)更新的步伐。
在宣傳工作方面的專職人員配備較少。筆者所在的分公司黨群
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特點(diǎn)印成宣傳單,送到終端客戶店里進(jìn)行宣傳;今年開(kāi)展8場(chǎng)宴席營(yíng)銷,推廣“小通仙”,直接受眾超過(guò)700人次;并在自營(yíng)體驗(yàn)店開(kāi)展3場(chǎng)體驗(yàn)
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介紹,動(dòng)員他們訂一兩條試試。有時(shí),對(duì)于某些培育品牌一些經(jīng)營(yíng)思想比較保守的零售客戶會(huì)采取“軟抵抗”的辦法,除了要加強(qiáng)宣傳外,讓他們主動(dòng)接受新品牌這也
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的信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,一些年紀(jì)較長(zhǎng)的零售客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)較為匱乏,接受新生事物的能力較弱,而那些年紀(jì)較輕的零售客戶大都會(huì)熟練操作電腦和網(wǎng)絡(luò),對(duì)一些新
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貫徹執(zhí)行民主集中制,深入推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理,堅(jiān)持“三重一大”等重要決策事項(xiàng)集體研究決定,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,充分發(fā)揮審計(jì)
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并滿足市場(chǎng)需求,把企業(yè)自身既有的其他品牌卷煙包容到主干品牌中,從市場(chǎng)的需求出發(fā),通過(guò)品牌為廣大消費(fèi)者所接受,真正做“強(qiáng)”卷煙品牌。因此
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自己的權(quán)威、影響決策和工作效率、開(kāi)展決策是上級(jí)組織賦予的權(quán)力而不愿接受監(jiān)督等想法,在決策過(guò)程中,樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,增強(qiáng)依法科學(xué)民主決策的觀念
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制度和章程建設(shè),做到防微杜漸;對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的人和事,要進(jìn)行嚴(yán)肅查處,決不姑息;實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)透明,接受社員監(jiān)督,
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,顧客愛(ài)抽什么就選擇什么,需要什么就銷售什么。還理直氣壯:“顧客不喜歡的卷煙我們總不能強(qiáng)買強(qiáng)賣,強(qiáng)迫顧客接受?!比狈χ鲃?dòng)介紹、主動(dòng)營(yíng)銷的積極性。
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