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;“任何事故都是可以避免的“。在當(dāng)前年終歲初的關(guān)鍵時期，更應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)以往安全管理工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故教訓(xùn)。要牢固樹立“只有整改不到位的隱患，沒有避免不了的事故”的理念
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監(jiān)督指導(dǎo)，并積極探索新形勢下創(chuàng)建工作的新思路、新辦法、新機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)基層建設(shè)不斷整改提高；充分做好下一步的煙草制品零售點(diǎn)合理布局的修訂
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;埃森哲公司項(xiàng)目技術(shù)人員介紹了系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告、系統(tǒng)測試情況、項(xiàng)目文檔審查情況、系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收提出問題的整改情況。并對程序架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、菜單設(shè)置、界面友好性、實(shí)用操作及運(yùn)行速度，作了現(xiàn)場介紹
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，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)整改，建立有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的流程。
四是依靠全員，打破定式。要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮全員改善的作用，引導(dǎo)職工養(yǎng)成
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局（分公司）經(jīng)常性進(jìn)行檢查督辦，及時整改存在問題，對違反“三個規(guī)范”的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處；完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將考核結(jié)果與部門和個人
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；二要積極整改存在問題。對不符合項(xiàng)和審核過程提出的各類問題，都要舉一反三，進(jìn)一步完善“三標(biāo)一體”管理體系。三要體系建設(shè)緊貼業(yè)務(wù)工作實(shí)際，不斷通過管理體系
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，保障現(xiàn)場整潔、有序；認(rèn)真排查和整改安全隱患，加強(qiáng)送貨車輛及貨物的安全管理，健全一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)員工安全教育；加強(qiáng)
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；查看送貨人員是否存在送貨不到位、有倒賣、收購、套購卷煙等不良行為；詢問卷煙銷售的流向及銷售方式等，通過走訪對市場管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改
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一點(diǎn)評，并要求各黨員對提出的問題和建議進(jìn)行認(rèn)真思考，本著有則改之、無則加勉的原則深入查找內(nèi)在根源，及時制定整改措施，切實(shí)解決，為行業(yè)的發(fā)展
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，注意安全，平安自己，也平安別人?！? 因此我們要時刻關(guān)注安全，隨時查找身邊的不安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時整改，決不
