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，以往買糕點李記是首選。上個星期天回家，剛出車站，兒子就嚷著肚子餓，于是就哄著他徑自向李記糕點店方向走去。不曾想到的是，在李記糕點
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煙草商業(yè)服務(wù)品牌，提升服務(wù)水平和形象。
打造“一站式”渠道，在更大范圍內(nèi)體現(xiàn)服務(wù)
從實際出發(fā)，湖南煙草確立了服務(wù)品牌構(gòu)建的方向，那就是將
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積極把握文件中與本崗位相關(guān)的內(nèi)容和要求，要明白貫標、對標等工作的具體內(nèi)容、具體目標以及與自身崗位的銜接點。要能夠?qū)ⅰ熬頍熒纤健钡囊笞鳛榻窈箝_展日常工作的重要方向和指導(dǎo)。
二、立足
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）著力解決企業(yè)文化務(wù)虛不務(wù)實的問題，增強凝聚力。務(wù)實的企業(yè)文化就是全體員工的工作目標。明確具體的工作目標使員工執(zhí)行起來方向明確、立場堅定、少走彎路。提高執(zhí)行力就應(yīng)有明確具體的工作目標
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，行業(yè)的發(fā)展必然引起我們服務(wù)環(huán)境、服務(wù)方向以及服務(wù)方式的變化，因此在這種情況下再好的經(jīng)驗也是需要不斷更新發(fā)展完善的。再次，經(jīng)驗的活學(xué)活用往往比學(xué)習(xí)經(jīng)驗本身
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”品牌向著40萬箱的目標前行。從工業(yè)的發(fā)展目標和前行方向可以看到貴煙品牌其志在長遠，努力角逐“532”、“461”使自己在強手林立的眾多品牌里占有一席之地，除了奮力拼搏外
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，著力發(fā)展現(xiàn)代物流，提升了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變水平。以煙葉基地單元建設(shè)為契機，以原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為發(fā)展方向，優(yōu)化
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煙絲市場情況等方面進行調(diào)查，有力地維護了轄區(qū)內(nèi)的卷煙市場秩序，市場總體態(tài)勢向良好方向發(fā)展。
一、卷煙銷售情況分析
（1）卷煙銷售情況
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;職責，讓專賣工作具有更加明確的目標和尺度，為行業(yè)內(nèi)部樹立標桿，提出先進理念，引領(lǐng)行業(yè)專賣管理工作發(fā)展方向。
4.是突出煙草服務(wù)工作理念
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最多的5年，是朝著又好又快方向發(fā)展的5年?！辟F州中煙總經(jīng)理白云峰自信地告訴記者。
尤其是剛剛過去的2010年，更是貴州中煙發(fā)展歷程中極不平凡而又具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年
