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煙整體市場(chǎng)看好，但是對(duì)于電子煙企業(yè)來(lái)講，“做產(chǎn)品也需要有情懷，這是正能量的一種體現(xiàn)。如果只關(guān)注短期利益，那么企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有未來(lái)。”劉先生對(duì)于吉瑞
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之；將欲廢之，必故興之；將欲取之，必故與之?！边@和欲揚(yáng)先抑是一個(gè)道理，不管社會(huì)如何發(fā)展進(jìn)步，利益恩惠都是人際關(guān)系中
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建設(shè)，有助于每一名隊(duì)員樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)精神，可確保大家的一言一行都不損害集體利益。
二、當(dāng)前在中隊(duì)團(tuán)體協(xié)作方面存在的問(wèn)題
盡管中隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，
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，為利益而犧牲規(guī)范。
2016年以來(lái)根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，不強(qiáng)壓指標(biāo)，保持市場(chǎng)穩(wěn)定，并繼續(xù)大力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革。專(zhuān)賣(mài)局每月在客戶(hù)經(jīng)理間
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商戶(hù)時(shí)刻把他們的利益放在第一位，還要積極尋求解決矛盾的辦法，及時(shí)化解矛盾。對(duì)顧客態(tài)度不同，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也很大不同。在我們這條街上，有兩家相鄰的店鋪
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，又要維護(hù)本行業(yè)利益。這兩種角色存在著無(wú)法調(diào)和的沖突。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，我國(guó)控?zé)煷嬖诘脑S多問(wèn)題，不少都源自煙草業(yè)的抵制與阻撓。因此，不但要有國(guó)家層面的公共場(chǎng)所
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庫(kù)存高企、整體價(jià)格低迷、商戶(hù)盈利水平不高、經(jīng)營(yíng)信心不振的當(dāng)下，只有真心實(shí)意、設(shè)身處地地與廣大卷煙零售商戶(hù)攜起手來(lái)，結(jié)成命運(yùn)共同體和利益共同體，共度難關(guān)、共擔(dān)
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眼前利益，片面追求生產(chǎn)速度，在不符合安全用電的情況下開(kāi)工生產(chǎn)。安全設(shè)施投入不足，輕視現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間安全用電管理，不重視安全用電教育，
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之家”成為了員工的“精神食糧加油站”。
幾年來(lái)，德昌復(fù)烤廠上下一心，工會(huì)活動(dòng)以“對(duì)員工滿(mǎn)意的要長(zhǎng)期堅(jiān)持，對(duì)關(guān)乎員工切身利益的要積極爭(zhēng)取，對(duì)廠部
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隔壁煙店老板那里知道，如今市場(chǎng)管得好，卷煙不會(huì)亂哄抬價(jià)、也不會(huì)賣(mài)低價(jià)，煙店的利益有保障了，也自覺(jué)不到非正規(guī)的地方拿貨，賣(mài)給消費(fèi)者
