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，因地制宜開展重點水源性工程建設(shè)和土地整理項目。要加大煙草專用農(nóng)機的研究、開發(fā)與應(yīng)用力度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平。要建立設(shè)施管護長效機制，落實項目管護
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，考核制度本身存在這種局限性，也影響到考核結(jié)果的客觀、公正?！? 顯而易見，對于問題的解決，是一個系統(tǒng)工程，不是任何一個單一措施所能
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儲備與引進等層面，而且還涉及隊伍評價、人員分類、體系構(gòu)架、資源更新等諸多方面。從這個層面來說，卷煙營銷人力資源管理是一項較為復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程。對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說
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品牌，嬌子銷量突破73萬箱，同比凈增19.7萬箱，增長36%，三大重建技改項目主體工程如期完工，確保了三年重建任務(wù)兩年基本完成。與五年前相比
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夯實思想基礎(chǔ)。
2.摒棄小我主義，突破協(xié)作瓶頸
終端建設(shè)是一個長期性的全局性的系統(tǒng)工程，涉及到行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)、工商雙方、多個部門，甚至還有政府職能
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資金監(jiān)管是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，簡單完成資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的安裝并不能從根本上解決問題。湖北省局（公司）的經(jīng)驗告訴我們，要讓資金監(jiān)管系統(tǒng)切實發(fā)揮應(yīng)有
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;整個煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。與此同時，作為賓川煙草分公司“吃飯工程”的卷煙營銷工作，隨著卷煙“大企業(yè)、大市場、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，在處理卷煙銷量與結(jié)構(gòu)
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四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草，開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的有效途徑
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草，開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面是一個長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須經(jīng)常堅持
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干部提拔、經(jīng)費使用和工程招投標(biāo)等“三重一大”事項做到規(guī)范程序、陽光操作
二是完善教育制度。黨課教育制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要給全體干部職工上一堂以上廉政黨課；主題教育制度。積極開展好
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，保證客戶合理利益，深入推進村村通工程，農(nóng)村市場潛力得到積極開發(fā)。
過去的一年，我們通過完善制度、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)，管理基礎(chǔ)實現(xiàn)上水
