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部控制制度存在誤解,把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái),認(rèn)為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度,在實(shí)際工作
								
							 
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,巴不得剛剛投入成本就有利潤(rùn)收益,就有紅利分成,如果沒(méi)有遂愿,就心灰意冷,垂頭喪氣,甚至中途放棄,這樣
								
							 
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生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、彰顯煙葉品質(zhì),滿(mǎn)足工業(yè)需求。
  (四)以?xún)?yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)為抓手,提升原料保障水平
  嚴(yán)格按照“五個(gè)堅(jiān)持”和“下2上2
								
							 
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。托蘭斯說(shuō):“我們注意到意大利、西班牙已經(jīng)提高了細(xì)切煙絲的最低消費(fèi)稅,縮小了它與卷煙產(chǎn)品稅費(fèi)的差距?!弊灾茻熀褪志頍煯a(chǎn)品的稅費(fèi)較低,為那些希望降低煙草消費(fèi)成本
								
							 
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提供最好的產(chǎn)品,為我們的消費(fèi)者提供最好質(zhì)量、最佳成本的產(chǎn)品。”
								
							 
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,打好主動(dòng)仗,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
  要適當(dāng)宣傳企業(yè)所做工作。對(duì)重要會(huì)議和重大活動(dòng)的宣傳要及時(shí)有效,要加強(qiáng)對(duì)全員營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、成本、安全、企業(yè)文化
								
							 
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%,節(jié)約成本16.4萬(wàn)余元。
  “煙箱循環(huán)利用正成為行業(yè)費(fèi)用節(jié)流的重要舉措之一,我們將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作方法,讓回收來(lái)的煙箱發(fā)揮出最大價(jià)值,為構(gòu)建循環(huán)
								
							 
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  煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿  企業(yè)廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)是提高企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的有效方法,也是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)
								
							 
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;該市場(chǎng)造成16人永訣人世。為了節(jié)約成本,很多人會(huì)做這種前店后場(chǎng)連帶生活區(qū)在一起的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,殊不知,但凡一出事,也是連店帶場(chǎng)帶人毀滅性的打擊
								
							 
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客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度,另一方面節(jié)省了企業(yè)客戶(hù)服務(wù)成本,減輕了基層服務(wù)人員的工作量,提高了辦事效率,公司營(yíng)銷(xiāo)人員可以將大部分時(shí)間和精力放在卷煙銷(xiāo)售和品牌