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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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。在我們煙草行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展、改革的道路上，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)
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，員工既是企業(yè)活動(dòng)的主體，又是管理活動(dòng)的客體，只有通過企業(yè)內(nèi)部各職能各層次不同員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來效益。在實(shí)際工作
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生活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，迫切需要我們及早思考與認(rèn)真解決。
五是面臨著形勢向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機(jī)遇。從宏觀看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定
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的治理結(jié)構(gòu)、有精干的管理團(tuán)隊(duì)、有配套的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的“六有”綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，真正實(shí)現(xiàn)對種煙農(nóng)民的“全面覆蓋”。
“輸血”還要“造血”綜合利用
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社會(huì)效益最大化。同時(shí)，企業(yè)在提供產(chǎn)品（服務(wù)）時(shí)也應(yīng)該積極踐行社會(huì)公民義務(wù)，減少污染和浪費(fèi)。
煙草商業(yè)企業(yè)在近幾十年的發(fā)展中取得了長足的進(jìn)步
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路。
“穩(wěn)中求進(jìn)”是總體要求。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)就要克服冒進(jìn)情緒，努力把工作基礎(chǔ)做扎實(shí)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是實(shí)現(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)、形勢教育、典型感召、感情激勵(lì)等方法，最大限度發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。針對其特點(diǎn)，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠以思想政治工作
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）把煙葉生產(chǎn)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的重要抓手，擺上重要位置，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定政策，加大投入。很多鄉(xiāng)
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的基礎(chǔ)支撐，而一類煙產(chǎn)品規(guī)格和二類煙產(chǎn)品規(guī)格則是“黃金葉”效益提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在全國三類煙市場競爭中，“黃金葉”在銷的三類煙產(chǎn)品規(guī)格主要集中于零售價(jià)10元/包價(jià)位段
