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，經(jīng)濟(jì)效益的增長，車流、物流、資金流更為頻繁，安全管理任務(wù)更趨艱巨。卷煙物流配送點多、線長、面廣，道路機(jī)動車輛越來越多，外租車、私家車劇增
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法制服務(wù)，規(guī)范執(zhí)法程序，樹立依法行政、文明執(zhí)法的良好形象。營銷人員要樹立“創(chuàng)造價值、和創(chuàng)一流”的營銷服務(wù)理念，物流人員要樹立“傳遞價值、輸送滿意”的物流服務(wù)理念
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，在全員中開展了危險源辨識與應(yīng)急管理體系建設(shè)問卷調(diào)查，從上至下分析機(jī)關(guān)、基層、專賣執(zhí)法、物流配送、信息管理等關(guān)鍵部位可能存在的危險源和帶來的危害，確定出需要編寫預(yù)案
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；提出要全面建設(shè)以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的現(xiàn)代卷煙流通，加快推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略部署；提出要把“客戶滿意”作為網(wǎng)建工
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”建設(shè)，逐步推進(jìn)“客戶需求——前臺受理（煙草服務(wù)中心）——后臺處理（煙葉、營銷、專賣、物流、財務(wù)、紀(jì)檢等部門）——前臺反饋——客戶
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管理督導(dǎo)。按照工作職責(zé)的分工，落實專賣、營銷、物流管理部門的垂直監(jiān)督管理和縣級局的直接管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立相互監(jiān)督和相互制約機(jī)制，實施三線互控監(jiān)管；
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配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”營銷模式。2005年，隨著行業(yè)建立統(tǒng)一的卷煙營銷中心，縣級公司卷煙存放倉庫和卷煙批發(fā)網(wǎng)點全部被取消，全市實行了統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一訪銷、統(tǒng)一
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的眼簾。
一次等待 透出服務(wù)的誠心
今天是給邊遠(yuǎn)散客戶約時送貨的日子。因為站上負(fù)責(zé)送貨的人員要到凱里物流中心提貨，所以不用去大風(fēng)洞開例會。一大早，筆者就在公司找到了站長
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觀；二是可以利用現(xiàn)代物流的送貨車，直接從供貨商那里發(fā)到家門口，現(xiàn)在物流的技術(shù)很發(fā)達(dá)，和供貨商溝通協(xié)商萬事俱備后，雇傭物流的送貨車送貨上門
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;搞好零售網(wǎng)點的日常巡查，搞好重點區(qū)域的有效監(jiān)控，搞好零售市場的重點防范，真正做到“常抓不懈”?，F(xiàn)代物流的超速發(fā)展，給卷煙打假帶來難度，
